Gestión de desastres, control y toma de decisiones en situaciones de emergencia

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Bien, este como siempre, bueno, le damos la bienvenida, buenas noches para todos a este curso de gestión de desastre,
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cómo manejarlo, cómo tomar decisiones, ¿no? Vamos a pasar por unos temas que son bien interesantes, que tienen que
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ver con el área de toma de decisión, indudablemente, no solamente de manera individual para algunas actividades que
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aunque son pequeñas, entre comillas, en cooperación con con los desastres o las grandes emergencias, también es
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importante tomar decisiones correctas, cómo inclusive este solucionar conflictos en la toma de decisiones y
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vamos a ver algunos videos bien interesantes y e inclusive vamos a hacer una actividad práctica donde ustedes van
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a tener que participar y tienen que responder rápidamente este la pregunta que lo va a hacer en cuestión. Para los
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que no me conocen, mi nombre es Gerardo Aguirre, soy licenciado y magister en seguridad y salud ocupacional. He
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trabajado en el mundo rescate desde [carraspeo] hace ya un poco más de 40 años. Yo pertenezco a un grupo rescate a mi en
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mi país, el grupo rescate a Venezuela, que casualmente está muy activo aún
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después de un mes de haber ocurrido el gran terremoto, este, o los dos grandes terremotos en mi país que afectaron
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principalmente el estado Vargas, que aunque se habla mucho el estado Varga, hay muchas otras zonas del país que
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también fueron afectadas, pero bueno, de eso no vamos a hablar el día de hoy. Entonces, bueno, yo vengo a
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hacer organización desde hace más de 40 años. Trabajé en una unidad de rescate en Venezuela, en la unidad de búsquedas
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de rescate, el SAR aeronáutico que se encarga de atender accidentes aéreos, apoyo al comando de guardracosta, apoyo
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de defensa civil o protección civil como se le dice en Venezuela y a otras instituciones en la hora que habían
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distintos tipos de emergencias. Y hoy, bueno, vamos a hablar sobre un tema que es bien interesante, que tiene que ver
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sobre este esa toma de decisiones. ¿Qué propósito tenemos para el día de hoy?
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proporcionar a los participantes algunas herramientas básicas sobre las cualidades, actitudes y acciones que
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debe tener y realizar un gerente líder para la toma de decisiones y así a
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través de un análisis rápido, con criterio técnico, tomar de forma eficiente, expedita y segura la mejor
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decisión posible. Fíjate que aquí hay aquí hay un al final hay un tema que es bien relevante, ¿no? La última frase
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dice, «La mejor decisión posible, porque a veces nos podemos equivocar en la toma de decisiones cuando no se tienen los
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elementos adecuados y eso lo vamos a ver durante la la capacitación. En ocasiones la decisión no es la mejor
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y todo va a depender de cuánta información tenga y eso lo vamos a manejar este más adelante.
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Perdón, maestro, no sé si tenía audio el video yo, pero no se escucha. No se escucha el audio.
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No, no se escucha. Bueno, aquí estamos viendo este
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diferentes tipos de escenas. Es raro que no se escuche el audio, pero bueno, diferentes tipos de escenas donde vemos
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que hay múltiples de tipos de eventos que pueden afectar el mundo. Aquí en este caso vemos un terremoto que provoca
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el tsunami y el tsunami de una u otra manera eh viaja por todo el planeta y
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aquí en este caso llega inclusive hasta hasta América, ¿no? A la de Brasil y Argentina. Cuando vemos este tipo de
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eventos, vemos que lamentablemente este la población no está preparada. Y
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después que ocurre el evento, ¿qué ocurre? La gente adicional no toma las
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medidas preventivas y cuando ocurre el evento nadie sabe qué hacer. Aquí un
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terremoto, un terremoto de 7,5 si mal no recuerdo,
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donde vean cómo se mueven las estructuras, se mueve en forma tal que llega un momento que la gente no puede
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ni caminar. Un plan de contingencia. Aquí unas que vemos del
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de Venezuela recién
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un evento, ¿cuán preparado estás para atender un evento? ¿Cuántos conocimientos tienes? ¿Cuál
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logística tienes? ¿Tienes personal suficiente? ¿Ecas? Aquí quiero comenzar
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este este escrito sobre intentando hacer el trabajo solo. Lo voy a leer para que de
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una u otra manera podamos entender qué pasó en esta persona llamada José Rescate. Va a una actividad rescate en
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una cueva y bueno, pasa lo que vamos a describir.
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[carraspeo] Estimado señor, escribo en respuesta a su solicitud de información.
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En el informe del accidente puse tratando de hacer el trabajo solo como la causa de mi accidente. Anexo a
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continuación los detalles. Soy un rescatador de cuevas. El día del accidente recibí una llamada. Me
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avisaron que había un explorador herido al final de una cueva, que la cueva
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tiene una profundidad de 60 m, además de otras caídas más cortas en su interior.
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Fue el primero en llegar a la cueva y puesto que tenía prisa en llegar y rescatar a la víctima, decidí empezar
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solo. Arriba en el borde de la primera caída, decidí colocar dentro de la camilla tipo
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cesta los 230 kg de equipo que la persona indudablemente tenía. Luego de
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amarrar la camilla a una cuerda y usar una polea que coloqué en un árbol, bajé los 60 m y aseguré la cuerda en el fondo
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de la cueva. Ascendí nuevamente a los 60 m, balancé la camilla hacia afuera y volví a bajar.
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O sea, guindo la camilla arriba, ya estaba suspendida, estaba amarrada la camilla abajo.
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Agarrando fuertemente la cuerda, la desató. Como mi peso es de 70 kg, fui
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levantado del piso por los 240 kg. de la camilla con los equipos. Como vimos
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anteriormente, la camilla pensaba muchísimo más lo que pesa la camilla, o sea, los equipos más la camilla, este,
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la persona pensaba mucho menos y por supuesto fue levantado. A la mitad del
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camino, cuando él venía subiendo y la camilla descendiendo, me encontré con la cesta cargada con los equipos que iba
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hacia abajo. Eso explica mi clavícula y mi cráneo fracturado. Por supuesto, cuando él viene subiendo y la camilla
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viene bajando, lo golpea y le provoca estas dos lesiones. Continué el ascenso hasta que los dedos
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de mi mano derecha se introdujeron en la polea. De ahí las fracturas, mi novillo, como nosotros la cuerra porque ya estaba
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bastante arriba. Cuando llega al final los dedos se le meten dentro de la polea y se rompe los dedos. Como la camilla
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con como la camilla con los equipos golpearon el suelo, la camilla quedó sin peso. Todos los equipos salieron volando
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y la camilla quedó muy liviana. Por lo tanto, comencé a descender. Por supuesto, ahora pesa mucho más que la
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camilla vacía. A la mitad del camino me encontré de nuevo con la camilla que subía. Eso explica los tobillos
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fracturados y las heridas de mis piernas y la parte de baja del cuerpo. Por supuesto, cuando viene descendiendo,
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ahora la camilla lo golpea subiendo y le provoca este tipo de lesiones. Al caer sobre el montón del colapso de
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los equipos, solo me rompí tres vértoras. O sea, cayó sobre todo con el impacto, la caída, se rompió el tres
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vértas de la columna vertebral. V la redundancia. En el piso inconsciente solté la cuerda y como la camilla vacía
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pesaba más que la cuerda, cayó encima de mí y me rompió las dos piernas. Espero
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haberle provisto la información sobre cómo ocurrió el accidente. José rescate. Él le hace esa carta a su jefe o su
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correspondencia o su correo para explicar qué es lo que había pasado y por qué tenía tantas lesiones.
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Pues data, lamentablemente el explorador que estaba lesionado al final de la cueva no se salvó, pues todos los
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requetadores tuvieron que trabajar en mi evacuación. moraleja, evite el protagonismo, trabaje
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con calma, pero sin perder tiempo. Trabaje con altas normas de seguridad y lo más importante, evite trabajar solo.
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Cuando vamos a la emergencia, y a mí me pasaban al principio, cuando ya era jovencito y y salió una emergencia, me
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recuerdo la primera vez que inclusive me monté en el helicóptero para un entrenamiento. El maestro de
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salto me golpea la cabeza porque yo estaba emocionado disfrutando de montarme el helicóptero, de hacer raper
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el helicóptero y emoció y me dio por el casco como que presta atención.
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¿Por qué? Porque cuando emergencia uno se emociona y si te gusta y eres apasionado de esto de de querer y poder
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ayudar a otros, cuando ocurren los eventos te olvidas de ti mismo, te olvidas de tu propia seguridad, es
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decir, comienzas a tomar decisiones erradas, comienzas a tomar decisiones equivocadas y dentro de los principios
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de atención de emergencia y de toma de decisiones, hay uno que nunca se nos puede olvidar, es la regla del yo.
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Primero yo, segundo yo, tercero yo y de último yo. La seguridad no se negocia,
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no importa. Yo recuerdo más una oportunidad que había en rescate. Dice, «Geral, vamos para el sitio del
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helicóptero. Ya va, es seguro para nosotros, de verdad. Es seguro para el equipo. Claro, pero es que es seguro
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para nosotros porque es que si no es seguro si el clima está mal, si son inundaciones, riesgo que se rompe una
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represa, si hay crecidas de río, si hay tormentas, si hay huracanes en los países donde va a llegar el huracán,
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como lo he visto en muchas en en casos reales, como pasó recientemente el año
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pasado en en en Estados Unidos, que uno de los alcaldes dijo, «Aquellas personas
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que no evacuaron o no quisieron evacuar, cuando diga el huracán no lo Vamos a buscar. No hay forma de buscarlo porque
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es que no puedes arregar tu personal en pleno huracán, en plena tormenta. Cuando tienes viento, este, con unas
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velocidades extremadamente altas y objetos volando en todas las direcciones, ¿quién va te voy a rescatar? Entonces, primero tu gente,
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primero tu personal. Inclusive este muchas unidades de emergencia cuando hay eventos muy grandes, [carraspeo]
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países que están preparados tienen una unidad especial como una ambulancia aparte. Usamos todos los equipos para
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atender a todo el mundo, pero nuestro una nuestra ambulancia o una ambulancia está lista por si alguien del equipo se
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lesiona, porque si alguien del equipo se lesiona, todo el mundo, todo ese equipo va a estar pendiente de ese compañero
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que está este que está lesionado. Entonces, en vez de estar concentrado en
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lo que tienes que hacer, estás pendiente tu compañero. Entonces, parte de la misión no se logra con efectividad
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porque tu mente está en otro lado. Entonces, importantísimo, cada vez que haya una inherencia, piensa en tu
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seguridad y en la seguridad de estos compañeros. Nunca se debe trabajar solo. Aquí comenzamos con pequeñas decisiones
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que puede comprometer tu propia vida. Ojos abiertos en todo tiempo es vital.
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Se escucha el audio. Sí, señor. Ese sí. Y qué raro que no se escuchó el anterior.
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Vamos a ponerlo de nuevo. Mantener los ojos abiertos en todo
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tiempo es vital para ser héroe. Conciencia situacional en personas del mundo. Es un experimento para ver si
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voluntarios desprevenidos podrían salvar la vida de alguien. La suya. Digamos.
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Eso es. No se preocupen. Estas personas amables se ofrecieron como voluntarias para ayudarnos a mejorar nuestra
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conciencia situacional. Después de todo, intentamos hacer que personas sean héroes. Entonces, ¿cómo se liberarán?
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Esta es una prueba sobre conciencia situacional, una parte clave para ser un héroe. Y hay una manera muy fácil de
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escapar que está justo enfente de ellos. Ellos tienen 30 segundos para averiguarlo, si no les caerá este bailde
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de agua fría en la cabeza. Pero soy un buen chico, así que les daré unas pistas para ayudarles. Si pueden decodificar
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estos símbolos, les revelarán la clave para abrir la cadena. Ahora
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la conciencia situacional ve por él. Es el acertique la única opción
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muy cerca. Queison no se enfoque en la pista que tiene al frente. Tres dos.
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Veamos cómo le puede las otras personas. Tres dos. Usa
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lo que necesites para salir, que ella ya lo decifró.
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¿Hablas en serio? Deprisa que el tiempo sigue difícil. Sí, tiempo.
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Deficó el símbolo. Una pregunta, ¿cómo se zafó? ¿Quién me
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dice? ¿Cómo logró salirse? No sé si
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leemos, amigos, les leemos el audio. ¿Le das chance al audio o simplemente por chat?
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Bueno, está bien, como prefieren. A ver, amigos, los escuchamos. A ver, a ver, a ver, a ver. Un momentito, un momentito.
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Listo, los escuchamos, amigos. ¿Cómo se zafaron? Ah,
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uno uno puso este pudo leer el cartel, pudo leer la clave del candado.
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Puedo leer la clave del candado. Excelente. ¿Qué más decía?
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Fíjense, la palabra estaba en inglés. Si tú no hablas inglés, no vas a poder entender lo que era la clave. Entonces,
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una de las herramientas que tenemos para tomar decisiones es el conocimiento. Cuando vas a tomar decisiones, tienes
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que tener la mayor cantidad de conocimientos posible o gente alrededor tuyo que tengas los conocimientos que te
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puedan dar en un momento determinado. Yo recuerdo cuando hice mi curso, este, yo
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comencé siendo un técnico superior antes de sacar la licenciatura y la maestría en gerencia industrial. Y la primera
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clase que tuve gerencia a mí me impactó porque profesor era muy bueno y él no decía, un buen gerente no se la sabe
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toda, pero sabe quién tiene la información o dónde está la información.
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Entonces tú no tienes por qué saberlo a todo, pero tienes gente alrededor tuyo que sabe lo que tiene que hacer en su área de especialización. Entonces,
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cuando tú vas a tomar decisiones, te juntas con grupo de grupo multidisciplinario de personas con
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diferentes capacidades, habilidades y conocimiento para buscar tomar la mejor decisión. Y muchas veces cuando cubren
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los desastres o los eventos, eso no funciona porque es sábese quien pueda este asignamos qui al que al que está
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nuevo en el cargo, al que no tiene experiencia o como pasa en algunos países que decinen a los militares que
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se encarguen de las operaciones. Pero si ese militar está preparado, excelente. Pero si ese militar no está preparado,
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lamentablemente va a correr un desastre porque el militar está acostumbrado a ordenar y
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que se cumpla la misión. Y es cierto, pero en el mundo civil eso no funciona así. Y yo le puedo decir un militar,
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necesito que llegue al sitio y rescate 10 personas. Ajá. Y los recursos. Mir, es que rescatarse personas que
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están en la lancha y te y sabes nadar y tienes los equipos y tienes salvavida y tienes un bote como llegarle y tú puedes
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dar la orden, pero si no tienes los recursos y si la gente no sabe cómo enfrentar o no tiene la experiencia,
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lamentablemente no va a poder atender la mesa como es debido. Entonces cuando vemos esto, yo hago la pregunta, este,
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¿se dieron cuenta de los detalles? Bueno, mucha gente no se dio cuenta, pero qué cuál era la clave que estaba ahí. La clave era que decía la llave, la
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llave está en el candado. O sea, si usted si pudiéramos poner la imagen de
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nuevo, no lo va a colocar por asunto de tiempo. La llave está un alcaldado. A veces tenemos a la vista,
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no se ve nada. No se ve nada. Es que en este momento no se está transmitiendo nada. Es un video que
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estaba colocado y está al final del video. Gracias por su comentario. Entonces, cuando este vemos el vimos el
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video ahí, la chica que se dio cuenta, no solamente sifró la clave, se dio cuenta que la llave del candado estaba
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abajo. ¿Qué hizo ella? Bajó la mano, abrió el candado y se quitó las cadenas.
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Entonces, ¿cuánta información tiene? ¿Sabes cuál era este el mensaje? Cuando
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ella entendió el mensaje o simplemente lo tocó y se dio cuenta, pudo tomar una decisión rápida. Pero cuando no conoces,
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cuando no sabes, cuando no entiendes, cuando no tienes el conocimiento o la experiencia, el tomar decisiones se
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vuelve cada vez más. Ojos abiertos en todo tiempo es vital para ser héroe. Vean la llave en el
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candado. Un vehículo en llamas. Imagínense. Okay, voy a ponerla de
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nuevo. Quiero que vean el video.
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Cuando uno quiere que pase, no pasa. Ahora sí. Vamos a ver. Mantener los ojos abiertos en todo tiempo es vital para
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ser héroe. Conciencia situacional en personas del mundo real. Es un experimento para ver si voluntarios
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desprevenidos podrían salvar la vida de alguien. La suya. Movias. Eso es. No se preocupen, estas
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personas amables se ofrecieron como voluntarias para ayudarnos a mejorar nuestra conciencia situacional. Después
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de todo, intentamos hacer que personas sean héroes. Entonces, ¿cómo se liberarán? Esta es una prueba sobre
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conciencia situacional clave para ser un héroe. Y hay una manera muy fácil de escapar
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que está justo enfente de ellos. Tienen 30 segundos para averiguarlo. Si no, les caerá este baile de agua fría en la
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cabeza. ¿Vieron la llave? ¿Sí o no?
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Sí, sí, se vio la llave, ahí la dejó. Sí, clarito.
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Excelente. Cuando uno se vio, la dejó pegada en el candado mismo. Excelente. Muchas gracias. Entonces, a
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veces cuando vamos a tomar decisiones, hay que tener ver todo el panorama en un vehículo en llamas. Vamos, ¿alguien
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tiene un extintor de incendios? Pero hay mucho más de estos hermanos
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valientes que su personalidad. tienen ciertas claves seguras que hacen que salga su héroe interior.
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Santo Dios. Al llegar al accidente automovilístico nos dimos cuenta que teníamos un minuto
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o un minuto y medio para reaccionar. El primer paso para ser un héroe es darse cuenta que hay un problema y hacer
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frente. Cuidado, cuidado. Dios mío, Dios mío. El tiempo era muy valioso. En ese
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momento el auto estaba sobre un costado. La parte del maletero, la parte de atrás
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estaba envuelta en llamas y esas llamas eh se esparcían por el vehículo. Después
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de tomar la decisión de involucrarnos y rescatar al chico, la adrenalina te inunda y el corazón comienza a latirte
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muy rápido y es esencial que tomes ese momento para tranquilizarte.
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De tr a 5 segundos para aclarar la mente. Lo que pasa por la cabeza es,
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¿de acuerdo? ¿Qué necesito para entrar al vehículo?
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Ayúdenme. Hay un bebé ahí dentro. Al saber lo que teníamos que hacer ese
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día, pudimos utilizar uno de los aspectos más importantes de combatir el fuego. Y eso es una voz unificada.
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Necesitamos agua. Necesitamos agua. Una persona que hable y que también
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dirija, que tenga un plan de acción. Santo cielo.
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Dadas las órdenes, pudimos rescatar exitosamente al niño del carro en
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llamas. Vemos que aquí es
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toman unos segundos de 3 a 5 segundos en la mente, ver qué está pasando, evaluar rápidamente la escena, decir si te
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involucras o no. Pero aquí no hablan de la seguridad. A mí eso a mí me preocupa mucho. Yo hablo mucho de los héroes.
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Entonces, como que fueron unos héroes de des punto de vista conceptual, como se maneja hoy en día, indudablemente que
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sí. fue un héroe este o todos los que estuvieron ahí trabajando fueron un héroe, algunos los condecoran y todo fue
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excelente. Pero, ¿qué pasaría si fuese aquí en Perú? Esa misma emergencia. Aquí en Perú los vehículos tienen un alto
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porcentaje de los vehículos, pero altísimo, tienen GLP o NB. Se está quemando la parte de atrás, la parte de
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adelante. ¿Qué pasa si explota el vehículo? ¿Qué pasa si explotan los cilindros? Entonces, hay que eso hay que hay que evaluarlo. Yo pregunto aquí al
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grupo, ¿quién de ustedes se considera héroe dentro de todo el el equipo que tenemos aquí en este de los
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participantes? Que aquí que bomberos, gente de rescate. ¿Quiénes se consideran héroes?
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Orireo dice, «Yo no.» Saludos Orieli. Yo creo que nadie. Yo creo que nadie
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porque todos los héroes están en el cielo. Yo creo que nadie es solo toma de decisiones. No más. ¿Quién
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está de acuerdo con Apolo o piensa distinto?
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Estoy de acuerdo con lo que dice Apolo. Buenas noches. En este caso sería de que la circunstancia hace hace
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genera genera, ¿cómo le digo? Genera la el pensamiento de ayudar a las personas
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sin importarle lo que lo que pueda pasar. Pero si tiene un poquito de conocimiento mediante los videos y todos
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estos conocimientos, ya la persona está acorde, ¿sabe qué? No, eh, hagamos esto,
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hagámoslo de acá, espérense un momento. Todo eso sí entiende, se pone a como a liderar el grupo para poder tomar una
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mejor decisión. Excelente. Fíjate que aquí algo que es bien interesante para mí. Los héroes
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están acá. Este, Yader Sevilla levantó la mano. Te escucho,
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Yader. A ver, buenas noches, saludos desde acá Nicaragua.
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Eh, bueno, en la parte, ¿verdad? Que dice quiénes se consideran héroes por parte
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de nosotros, ¿verdad? Aparte un eh acá pues los héroes nosotros solo lo vemos,
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¿verdad?, en la, como decimos, en la película, ¿verdad? Eh, en la parte
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bomberil uno trabaja en equipo, en la parte de la seguridad,
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en la parte, ¿verdad? Si hay alguna víctima, ¿verdad? Que tenemos que hacer un rescate, hay que evaluar bien,
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¿verdad?, la zona, bien la infraestructura, dependiendo, ¿verdad?, cómo va avanzando lo que es parte,
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¿verdad?, de de la combustión o dependiendo el tipo de la emergencia.
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Eh, siempre se toma parámetro eh como nosotros bien siempre decimos, ¿verdad?
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Eh, vamos a salvar vida salvable, ¿verdad? Eh, porque
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eh no es necesario, ¿verdad? Digamos en esa parte si nosotros nos llegamos por creernos, ¿verdad?
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Eh, héroe, vamos a creer que vamos a entrar directamente, ¿verdad?, y salir
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intacto. Y no es así. Eh, recordemos que ante una emergencia todo puede cambiar, ¿verdad?, la hora
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que se puede presentar este tipo, ¿verdad?, de situaciones. Primero yo, segundo yo, tercero yo, cuarto yo y por
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último yo para poder, verdad, ayudar o asistir a una persona, ¿verdad? Pero siempre trabajando y usando los
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parámetros de seguridad. Muchas gracias. Gracias. No sé si creo que había otra
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persona más que quería conversar, decir algo, algo adicional. Yu, te escuchamos. Yos. Yo,
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¿qué tal? ¿Cómo están? Bueno, para efecto hipotético en general en nuestras capacitaciones, siempre mencionamos ese tema de que los héroes están en el cielo
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y que son personas porque lo vemos en las películas que hacen cosas sin verificar la seguridad, etcétera, y
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suena muy bien. Pero para efecto interno entre nosotros, creo que nosotros también somos héroes, porque cuando éramos niños y muchos de nosotros que
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actualmente somos bomberos, nuestros héroes eran los bomberos y todo ese tema de capacitación previa que hacemos nos
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permite a nosotros hacer las cosas de manera acertada. Entonces, para efectos internos, sí considero que todos acá
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somos unos héroes, pero para ese efecto y eso que siempre utilizamos para las capacitaciones tiene mucha validez eso
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de de que siempre lo que acaban de mencionar ustedes ahorita, pues, así que ese era mi aporte.
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Gracias, gracias. David, David también tiene la palabra levantada. Adelante, maestro, saludos.
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Hola. Saludos especiales para todos. Un fuertísimo abrazo. Saludos desde Brigad conocimiento. Espectacular capacitación.
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La estoy recomendando para que nadie se la pierda. Muy buen contenido, un experto definitivamente. Bueno, y el
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tema de héroes básicamente es romantizar una profesión, es romantizar un oficio,
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cuando lo que hay que reconocer es que somos trabajadores en actividades de
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alto riesgo. Eso nos pone los pies en la tierra. Porque sí, ser héroes, creernos
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héroes, es volvernos temerarios, es obiar ciertos pasos, ciertos
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procedimientos, mientras que reconocer que somos trabajadores de actividades de alto riesgo definitivamente, como
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mencionaba, nos pone los pies en la tierra. Un abrazo para todos, excelente capacitación. Gracias. Este, como vieron ahorita,
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bueno, yo tengo una diferencia con algunas personas con respecto a la palabra héroe, ¿no? Este, uno siempre
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coloca cosas como esta, ¿no? Aquí ya es un héroe que dio su vida por la patria. Se convirtió en héroe porque alguien
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tomó una mala decisión, o esa persona o alguien. Entonces, este, a mí no me gusta este la
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palabra héroe. A mí no me gusta para nada. A mí personalmente respeto los criterios. Este, y cuando hablo de héroe
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me refiero en el mundo de rescate, porque para mí mi papá era un héroe, mi madre era una heroína, este, hay gente
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que uno las admira siempre como grandes personas, pero en el mundo por aquí, perdón, por aquí me
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escribieron que eh mi padrastro era un héroe y los padrastros son héroes.
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Excelente, ¿no? Y eso me parece excelente y lo felicito a lo que venga a a su familia o o o algunas personas como
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héroes, como que a mí no me importa cómo cómo me quiera ver la gente. Yo quiero que mi lápida, en mi lápida,
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aparezca, nació tal fecha, murió tal fecha y abajo diga, fue un vividor. Y cuando digo mi vidor, lo pongo en el
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buen sentido en la palabra, como lo he dicho siempre en los entrenamientos. Eh, de hecho, cuando me cuando doy entrenamiento en el área de crecimiento
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personal, porque si vieron al principio, no lo mencioné, pero yo escribí un libro sobre este
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cómo crecer como persona, se llama este decidí crecer el proyecto de vida y en ese libro lo pongo, ¿no? O sea, yo creo
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que me recuerda como un vividor, alguien que vivió la vida a plenitud. De hecho, en el en este desastre que ocurrió,
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lamentablemente en Varga, perdimos un compañero y estoy por escribirle a mi a mis amigos algo este algo corto como
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diciéndole que ya se lo dicho, me dijo varias varias veces y se lo repito cada año, si yo me llego a morir, no lloren
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por mí, ¿vale? O sea, ¿por qué? Porque es que yo he disfrutado la vida a plenitud. Yo he hecho 20,000 cosas en mi
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vida. En el mundo de rescate me ha permitido eso de lanzarme helicóptero, de aviones, rescate en el agua, o sea,
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hace cualquier cantidad de cosas que al principio lo me veía como que Rambo 8,
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este Superman 5, el hombre araña, o sea, el hombre invencible que hoy en día me veo como que, «Wow, qué estupideces
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cometí y pude haber terminado mi cuerpo con una lápida como esta que me llamaban héroe porque murí en acción.» Hay una
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hay una caricatura este de Disney que se llama aviones, que estoy seguro que casi todos los bomberos
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lo han visto, que es la aviones dos, que es cuando el este
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el protagonista principal, el avión que era este que competía, que le tocó ir a pagar, digamos, como a un entrenamiento
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de bombero aeronáutico, al final le él le pregunta a los jefes porque había
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como una un panel con fotos de la de de
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los aviones de rescate como que eh este como un monumento muy bonito y y le
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preguntan pues, «Wow, ¿cómo hace uno para pertenecer aquí?» Estrellándote y matándote, o sea, el día que tú te
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mueras, te ponemos aquí tu foto como que, bueno, eres un hébreo, moriste en acción. Wow, yo no quiero eso para ninguno. O sea, yo no quiero eso para la
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gente rescate. Lamentablemente en el mundo muere mucha gente intentando hacer
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ayudando a otros, pero arriesgando su vida y por eso, por no tomar las medidas
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pertinentes, las medidas de seguridad. Algunos mueren. Hay ocasiones donde pasan cosas que tú no esperas que puedan
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ocurrir. Hay eventos que me imagino un bombero entrando a una casa, este, como
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pasó una oportunidad en Venezuela, un paramédico entró una casa que casi que le da un infarto, fue atendendo un
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infarto y casi que le da un infarto al paramédico porque encontró que había un tigre en la casa cuando escuchó la cadena. Había un tigre. Alguien es
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excéntrico, tenía un animal exótico en su casa. Entonces, cuando él vio que salió el tigre, o sea, imagínate, estuvo
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en plena ciudad, en plena Caraca, un tigre. Entonces, como que, wow, el no
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pasó nada, pero imagínate que el tigre lo hice atacado y lo hubiese mordido, lo hice matado. Entonces, wow, murió un
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héroe. Se ya un momentico, o sea, cosas que tú no puedes prever, pero cosas que sí puedes prever y de eso hablar más
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adelante, cómo tomar buenas decisiones cuando tienes los conocimientos adecuados para atender una emergencia.
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Entonces, tengan cuidado con esa palabra de héroe. Respeto los criterios que tiene cada quien, como nos ve la gente,
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pero nosotros nunca se nos puede olvidar que somos mortales como todo ser humano.
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Y es suficiente, como yo le digo a la gente cuando vive un entrenamiento aquí en el Perú, pues y cuando lo hacía en Venezuela,
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este, a veces este hablando con las personas y le digo, «Wow, te viene en ti, tú tienes cumple con todos los
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requisitos para morirte.» Wow, lo que estoy haciendo. Estás vivo, ¿vale? El único requisito para está vivo, no hace
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falta otro. Entonces como que piensa bien lo que estás haciendo y nosotros o
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la gente de hoy en día, porque ya yo no estoy dedicado directamente a atendercia, a menos que vea algo en la calle que me meto. O sea, aquí en Perú
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no pertenezco a ninguna unidad por apoyo a veces a las emergencias que me puedo encontrar en la calle.
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Pero cuando hay una emergencia, siempre piensa en tu seguridad, hasta dónde puedo llegar, cuán seguro es para mí y
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seguro para los otros, porque a veces no mides eso y lamentablemente pagas con tu vida o con lesiones.
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Vamos a algunos conceptos básicos para entender más adelante un poco algunos principios. Voy a pasar rápido porque
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muchos de ustedes lo conocen. Aquí puede haber gente nueva que no maneja su concepto o que no los conoce para que vean la diferencia entre uno y otro.
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El comportamiento humano ante la emergencia. Cuando uno va a tomar decisiones tienen que entender cómo se comportan los seres humanos. Antes de
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que ocurra un evento, antes de que ocurra una emergencia, un sector de la población nega el
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peligro o la amenaza. Dice, «No, vale, algo se tiene que morir uno, tranquilo, no le pares a eso.» O sea, eso es eso es
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cosas del gobierno. Eso eso nunca va a pasar. Yo llamo a eso síndrome de Superman. Pensamos que nunca nos va a
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ocurrir absolutamente nada. Están las otras personas que se sienten vulnerables, que piensa que todo le va a
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pasar, va a temblar, va a venir un tsunami, va a caer un meteorito, va a venir, no sé, algo va a pasar en el planeta, está temblando en Japón, o sea,
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todo lo ve como que algo te va a pasar y está las personas que tiene el conocimiento, que está preparada, que
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está entrenada, que es la que toma una relación balanceada. Sí, vale, existe la posibilidad de que pase algo y me
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preparo. Tengo entrenamiento, tengo conocimiento, tengo mi kit de emergencia, mi mochila de emergencia, mi kit de o de alimentos para 15 días, si
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ocurre un evento de gran magnitud, etcétera. Esa es la persona que buscamos debemos conocer. Entonces, cuando tú vas
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a tomar decisiones en una emergencia, la pregunta es, ¿estas personas están entrenadas? ¿A la gente que vamos a
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ayudar tienen capacidad? ¿Qué comunidad? ¿Qué sector de la población? Son sectores deprimidos.
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sectores de pocos recursos, porque hay una situación bien importante que yo recuerdo, yo fui aquí en en Perú, fui
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tuve la fortuna que me encargaron a través de una ONG este cinco programas de formación de
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brigadistas a través de de la Organización Internacional para las Migraciones y entrenamos a personas en
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diferentes comunidades y una de las sorpresas que nos llevamos es que le entregamos las mochilas de emergencia a
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una familia en unos sectores exprimidos. Y el día siguiente cuando íbamos a hacer el simulacro que iban a presentar las
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mochilas vacías. ¿Y por qué la mochila es tan vacía? ¿Qué pasó con toda la comida? Se la habían comido. Di, pero
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¿por qué se la comieron? Porque esa población come una vez al día, no come más porque no tienen recurso. Y cuando
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le dimos atún otro tipo de comida que se podía comer de una vez, abría la latiqua, te las comías, entonces se las
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comieron. Entonces, ¿cómo tú lo puedes pedir a esas personas que tengan una relación balanceada
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en una emergencia porque están preparados? Cuando realmente no están preparados, no tienen el conocimiento y no importa cuánto lo prepar, no van a
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estar, entre comillas capacitados o preparados para enfrentar la emergencia porque no tienen los recursos. Entonces,
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cuando uno hace los planes de contingencia para diferentes sectores, tiene que tomar eso en cuenta.
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Durante el evento, hay algunos que intentan escapar, correr, otros atacan el evento porque recuerden que no
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solamente terremoto, ahorita le está dando la vuelta al mundo. El terremoto creo que hubo, [carraspeo] creo que fue ayer o hoy, dos en China,
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uno en Japón, en los recientes de Venezuela. Aquí en Perú tembló en Junín
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hace este como una semana, o sea, han ocurrido terremoto en el mundo y lo que dicen es que todo está conectado. No, no
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está conectado. Lo que pasa es que siempre ha temblado, pero ahora con las redes sociales y con
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el internet no ha terminado de temblar cuando estamos viendo casi que en vivo lo que está pasando en el mundo. Entonces, nos enteramos de todo lo que
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pasa. Entonces, la gente este actúa de diferentes maneras. Entonces vemos gente que escapa, gente que lo atacan, porque
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no solamente como ya lo dije, es terremoto, pueden ser incendio, este una situación de crisis eh no sé eh de una
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crecida de un río, de de un hua este hay gente que se paraliza, que se queda bloqueada y hay otras que
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reaccionan de acuerdo al plan, de acuerdo al entrenamiento. O sea, esas personas que tienen razón balanceada en
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elante generalmente actúan de acuerdo a su plan de contingencia, a
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lo que han ensayado previamente y él después está el altruismo. Mucha gente
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quiere ayudar, lamentablemente muchas personas sin el conocimiento adecuado. Este en ocasiones se supera la este la
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situación. La gente llega, este, la que está preparada, depende de tu estado de
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humor, de tu entrenamiento, de tu mentalidad, supera la situación, dice, «Bueno, ya nos pasó esto, ¿qué vamos a
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hacer ahora para mejorar? ¿Qué hacemos para salir de esta situación?» Hay otros que requieren seguridad, asistencia,
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información, quieren saber lo que está pasando, lo que le está ocurriendo a mucha gente hoy, especialmente los venezolanos en el evento de Venezuela,
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siguen consumiendo noticias y noticias y noticias, amigo, ya el terremoto pasó hace un mes y sigue saliendo imagen,
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pero mira esto, mira esto. Se están enfermando mentalmente, todos los psicólogos lo dicen, se están enfermando
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porque queremos saber y si estás lejos, más todavía. Yo hablaba hace hace como una hora, estando con una amiga en
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Venezuela que estaba no han parado, tiene un mes trabajando en Vargas del grupo Rescate Venezuela justamente y
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ella me decía de una otra manera que ella llega a su casa y lo que empieza a ver es son caricaturas, comiquitas, no
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ven nada de noticia porque dice, «Es que a mí nada me va a contar lo que está pasando. Yo estoy viviendo todos los
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días lo que hacemos en Vargas. Entonces como que voy a seguir en mi casa saturando mi información.» Y muchos
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rescatistas cometen ese error. Toman una mala decisión de meterse, en vez de
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descansar, relajarse, se meten más información en el cerebro y al día siguiente no van a responder de manera
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adecuada. Hay personas que asumen el evento como algo mágico o algo religioso. Dios, ¿por qué nos castiga?
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Este, esto tiene que ver con una maldición, esto tiene que ver con un castigo de Dios. O sea, la gente lo puede asumir de esa manera. Y están
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otras personas, otro grupo que se desorientan cuando viene el evento. No sabes qué pasó, están como que
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nobilados, como que tú los llama y hablas con ellos y pasan pueden pasar días inclusive este desconectado. Vi una
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escena de una persona este que era rescatista, venía de otro estado de Venezuela y como los 4 días esa persona
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lo vieron estaba como parecía como un indigente, estaba comoando y tenía una gorra de rescate. Y cuando empiezan a
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hablar con la persona, este, se dan cuenta que era un rescatista que había venido de otro estado a apoyar, pero cuando vio todo ese evento colapsó.
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Entonces estaba desconectado, o sea, esa persona estaba totalmente desorientada. asumos que hablaron con ella y la le
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hicieron eh apoyo psicológico. Hay otras que aceptan el evento, como lo dije
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anteriormente, esas personas que este superen y hay un problema el después del
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desastre que son aquellas personas que se adaptan muy rápidamente. Los seres humanos tenemos una gran capacidad de
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adaptación a cualquier situación, por eso es que somos una especie dominante en el planeta. Aparte de nuestro cerebro
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inteligente, vivimos desde el polo o de polo a polo y y al ancho del planeta. No
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importa que haga calor, que haga frío, no importa, hay un ser humano en casi en cualquier parte del planeta porque
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tenemos una excelente capacidad de adaptación. Entonces, cuando hay una emergencia o desastre y cuando se van a
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hacer los albergues, tú tienes que ver y pensar en eso, que el ser humano tiene
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una excelente capacitación. Go, es bueno, ten cuidado con eso. Eso me lo enseñó un amigo a mí, este José García,
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él trabajaba en disfra civil en Bolívar. Él me decía, «Gero, sacamos a la gente cuando va a crecer río.
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Colocamos las personas en unos albergues temporales y cuando bajaba el río no se querían salir porque estaba más cómodos
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los albergues. Le dábamos comida, le dábamos este agua potable, tenían baño, tenían de todo, atención médica,
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atención psicológica, tenían de todo. Entonces, no había manera de regresarlos a su casa y que estaban cómodos. Yo
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recuerdo en una oportunidad inclusive cuando hubo el deslave en el año 99 en el país, un Wiko muy grande, un deslave
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muy grande donde no se sabe exactamente cuántas personas desaparecieron, no se sabe si fueron 5000, 10,000, 20,000,
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30,000, no se sabe porque barrió con todo, justamente en el mismo estado donde ocurrió este doble terremoto. Y
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entonces, ¿qué pasó ahí? Colocaban a mucha gente en carpas en un aeropuerto, en el aeropuerto que está en la capital,
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en la base aérea de la Carlota. o Francisco Miranda. ¿Y qué pasó ahí? La gente se molestaba porque un día se fue
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la luz y como no tenían aire acondicionado en la carpa, salieron a protestar y tracaron la autopista. O
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sea, se le olvidó que eran danificados, se le olvidó que eran personas que habían sufrido este habían pasado por un
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evento y el estado lo estaba ayudando de otra manera, pero al final como estaban acostumbrados a vivir en carpa, la gente
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no quería salir de ahí. Entonces, cuando tú haces tu planes de contingencia, cuando vas a trabajar en una emergencia,
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tienes que conocer cómo se comporta la gente, nosotros los seres humanos, tanto el antes, el durante y particularmente
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el después de ocurrir un evento. Por eso que tú tienes que saber a qué población estás atendiendo. No es lo mismo un
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terremoto en Venezuela que un terremoto en Japón. Es totalmente distinto. La gente tiene otra mentalidad. Las
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unidades respuestas [risas] actúan inmediatamente. Es decir, que el sistema funciona de una
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manera bien eficaz. Otra expresión que me gusta mucho, este rescate lesionado, quiero que la
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entiendan bien. Cuando hay una emergencia lo más importante es la vida de las personas. Vamos a leer este concepto es el arte y la ciencia
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encargada de la planificación, organización y preparación para llegar a un lugar donde ha ocurrido una emergencia y en ella se hay uno o varios
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lesionados. Es el arribo de la escena. ¿Cómo llegamos a la escena? Pues si no tenemos las facilidades de transporte
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para llegar, no estamos haciendo nada. Mira, yo soy el mejor recartista del mundo, pero si tú no puedes llegar el
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sitio no puedes llegar. Lo que pasó un poco con el aeropuerto de Maquetía en el terremoto de Venezuela, que ocurrió el
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terremoto y posteriormente las pistas quedaron dañadas, entonces no se sabía si se podía aterrizar o no. Entonces,
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bueno, ¿cómo hago para llegarla? Para eso utilizaron otros aeropuertos de su clasificación de acuerdo a las
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elecciones presentes y a su estado de gravedad triaje, hay que clasificar a las víctimas. de su liberación y o
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extracción. O sea, yo sé lo ya encontré las personas, ya sé que tienen, tengo que extraerla. Sí. ¿Cómo la extraigo?
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Entonces, ese salvamento de la atención que estos reciban hay que estabilizar esas víctimas para que no se nos mueran
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en el trayecto y de su transporte de forma segura a un centro médico asistencial que es traslado. Entonces,
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cuando vamos a hacer rescate el Solado, hay que aplicar todos estos principios, el llegar correctamente, el clasificar
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las personas, atenderlas, estabilizarlas y trasladarla correctamente al centro
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hospitalario que tenga el mejor servicio. Fíjese cuando tomamos a veces decisiones, yo yo no estuve en
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Venezuela, lamentablemente no estuve ahí para ayudar de una manera directa. Estuve haciendo otras cosas, otras
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coordinaciones desde aquí del Perú con otros amigos, este, para que el apoyo llegara realmente a este a eh de los
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americanos llegar exactamente a a Venezuela la cantidad de unidades que
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mandaron. Ya vamos a hablar de eso más adelante. Entonces, ¿qué pasa cuando cuando hay los eventos? La gente llega y
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se le olvida todos estos principios y cuando vas a atender la emergencia, el propio cao. Entonces, la gente llega sin
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recursos, sin equipo. Ay, usted qué viene a hacer acá. No, vengo a rescatar lesionado. Ajá. Pero, ¿y sabes cómo
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llegar? No, yo baj en moto. ¿Y cómo lo vas a sacar? Tienes helicóptero, tienes aviones, lo puedes sacar por mar. Estaba
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la costa cerca. O sea, todo logística. La gente tiene que estar preparada. La gente tiene que entender cuando vas a
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tener una emergencia, tomar en cuenta todos esos principios. ¿Cuán fácil es llegar? ¿Cuáles son las rutas
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alternativas para llegar cito? Eso está escrito en un plan de contingencia, ya lo sabemos o como vaya viniendo vamos
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viendo. Entonces, cuando eso tenemos esa respuesta, lamentablemente no podemos actuar de manera correcta.
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Emergencia, situación que generada por la ocurrencia real o inminente de un evento dañoso requiere atención rápida.
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Cualquier situación que requiere que actuemos rápidamente porque no está haciendo daño o nos puede hacer daño,
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declaramos situación de emergencia. viene un huracán, ya sabemos con los sistemas de satélites que hay un huracán
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formado en el Atlántico, se está acercando, ya sabemos que viene o está lloviendo mucho en una zona y sabemos
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que en la en la en digamos la cima de la montaña hay mucha lluvia, hay un riesgo
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de que ocurran deslave o corrimiento de terreno por mucha agua o una represa
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está demasiado llena y la represa se puede romper, entonces decimos que hay una emergencia porque requeremos actuar
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de manera rápida. Vamos con otro concepto. Desastre. La diferencia entre
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emergencia y desastre es que ocurre prácticamente lo mismo, pero con una diferencia. Hay alteraciones intensas en
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las personas, los bienes, los servicios y el medio ambiente, pero lo más importante es que se den la capacidad de
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respuesta a la comunidad. Yo preguntaría, ¿lo que pasó en Venezuela es una emergencia o un
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desastre? Es un desastre. Venezuela no estaba preparado para eso. Venezuela no estaba preparado para ese tipo de
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evento. O acaban corró un terremoto de Japón. Para Japón, ¿qué fue? Para el
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país como tal fue una emergencia. ¿Por qué fue una emergencia? Porque no hizo llega, llego yo, le digo a los
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japoneses, yo quiero donar a la embajada de Japón y Japón me dice que no. Porque si Japón
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acepta ese dólar, está diciendo que no tiene suficiente dinero o poder
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económico para atender su propia emergencia. ¿Qué significa? está diciendo que la capacidad de respuesta
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que tiene es menor a sus necesidades y el aceptar ese dólar ya no cometen
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desastres porque le está diciendo el planeta no tiene capacidad de respuesta. Pero para la comunidad donde ocurrió el
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terremoto, para la población donde ocurrió el terremoto, para esa comunidad sea un desastre porque esa población no
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tiene capacidad de respuesta. Al país sí. Para la población es un desastre, pero para el país es una emergencia.
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Entonces, quiero que vean esa diferencia, porque cuando uno va a tomar decisiones y vas a ver los recursos, tienes que saber quién los tiene.
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El plan de contingencia, ¿qué es el plan de contingencia? Es el conjunto de procedimientos escritos, revisados y
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probados. Esto es importante, hay que probarlo. Que permitan responder
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adecuado y oportunamente con criterio de seguridad, eficiencia y rapidez ante los casos de emergencia que se puede
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presentar mediante una acción colectiva y coordinada de los diferentes entes participantes que permite controlar y
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minimizar las posibles perdidas humanas, materiales y medio ambiente. O sea, en ese plan se plantean cuáles son los escenarios, qué puede pasar,
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qué no deberíamos hacer, quién toma qué decisión, qué recursos tenemos, ante qué
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amenaza podemos responder, dónde tenemos que pedir apoyo. Eso se aplica para las empresas, pero para los países también
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existe. José Luis, creo que quería decir algo. José Luis, hola, ¿cómo estás? Eh, José Luis de
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Bombero Santa Marta, Colombia. Una pregunta, eh, ¿cómo se llama para actualizarme esa parte? Pues no voy a
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aportar nada, solamente a preguntar. Cuando uno tiene un plan, ¿verdad? Tiene un segundo plan, por si acaso falla el primero, ¿cómo se llama eso para
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actualizarme en esa parte? No, simplemente un plan de contingencia. O sea, eso de que si no tenemos un ¿Qué
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hacemos? Entonces comienza la locura. Todo el mundo comienza a actuar de una manera este independiente. Lo acaba
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pasar en Venezuela. Ocurrió contingencia, no había un plan específico para
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para atender este tipo de emergencia. llegaron las unidades de diferentes países. Hoy estuve comando con un amigo
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y me dijo que llegaron como 60 y pico, no sé cuánto fue el pico de unidades usar, o sea, unidades de diferentes
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países. Israel, este llegó gente este de Estados Unidos, llegó gente de Alemania,
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Inglaterra, España, Francia, este Ecuador, o sea, llegaron de muchísimos
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de Perú también fueron. La pregunta es, ¿cómo trabajaron? Llegaron al sitio como que, ajá, y qué están cargados aquí, no
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hay un plan, no hay nada. Pum, llegaban a una zona, a un edificio y ellos mismos hacían su plan. Pero es que no hay no
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hay una coordinación, ¿no? Porque debe existir siempre un plan de contingencia
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para los países. Yo cuando llegué aquí al Perú quedé asombrado porque vi que existe. Tú te metes en internet y
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quieres saber cuál es el plan de contingencia prácticamente de cada municipalidad y aparece, está en internet, es público. Ahora lo aplicará,
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no lo sé. Tendrán conocimiento los alcaldes y tendrán un sistema de gestión
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de riesgo y la unidad preparada con equipo y todo. No lo sé, no conozco algunas cosas, algunas las conozco, pero
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bueno, no quiero hablar sobre ello, pero sí deben estar preparados, debes tener personal equipado. Yaá sobre eso, pero
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debe haber un plan porque si no es sese quien pueda. Hay un dicho que me enseñó a mí un comandante bombero este hace
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muchísimo, muchos, muchísimos años atrás, cuando yo comencé en esto, en el área de seguridad que siempre me decía,
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«Gerardo, no es sálvese quien pueda, es sálvese quien sepa.» Esa se llamaba
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Fredy Colina. E mi amigo Freddy Colina me decía eso cuando damos un entrenamiento lo repetíamos una y otra
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vez. No es improvisar el día de la emergencia. Debe haber un organismo,
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alguien preparado, entrenado, con las competencias para resolver la emergencia en nuestro país. En Venezuela,
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lamentablemente, como no, aunque hiciste algunos planes, cada vez que hay una emergencia que sobrepasa la capacidad de
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respuesta, el gobierno de turno designa, eso ha pasado durante casi que toda la
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historia del país, designa a las fuerzas armadas nacionales, como tienen poder de
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logístico, tienen personal, design al comandante a que se encargue la emergencia. Yo recuerdo cuando hubo la
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emergencia de Vargas, el mismo sitio justamente donde hoy hubo el evento o
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hace un mes ocurrió el evento es eh sísmico que hubo un deslave bastante fuerte y fue afectado y había una zona
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que habían alrededor, no recuerdo, como 100,000 danificados porque este mucha gente sobrevivió afortunadamente y llegó
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una orden presidencial o de un general y dijo, «Quiero 5,000 soldados para custodiar la zona.» Y los soldados
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tenían alimentación, tenían logística, tenían de todo. Entonces, hoy tenemos 100,000 personas danificadas, al día
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siguiente tenamos 105,000. Porque si metes a 5,000 soldados, muchachos que están pagando servicio militar, que no
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están entrenados, no conocen sobre esto, solamente con un armamento metido en una zona, ¿qué fueron a hacer allá?
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Entonces, en vez de mejorar la situación se complica. Y eso lo pasa a muchos países cuando no estás preparado, cuando
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no tiene tu plan de contingencia. No sé si te respondí la pregunta.
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Entonces, el plan de contingencia que debe tener inventario de amenaza, determinación de los riesgos de la
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vulnerabilidad, inventario de recursos, establecimiento de objetivo, hasta dónde podemos llegar, qué queremos,
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procedimiento y responsabilidades, el plan de recuperación después que ocurre el evento, cómo nos recuperamos y por
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supuesto el entrenamiento de personal que debe estar completamente equipado. [resoplido]
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Hay una diferencia entre simulación y simulacro. Simulación es un hechizo de
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mesa donde nos sentamos un grupo de personas y decimos, hay un escenario. Aquí lo hemos hecho varias en estos
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cinco programas que hicimos, hicimos varias en cada uno se hacía un una simulación y especí un simulacro en cada
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en cada curso. Entonces, en esa simulación, ¿qué hacíamos? Nos sentamos en la mesa y le damos con un role
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player, le íbamos dando a las personas, mira, ocurrió un incendio en tal zona.
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Ouró un terremoto en tal sitio, hubo daño del tren, de la vía pública, este, se rompió tubería.
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Entonces, ¿qué hay que hacer? Entonces, todo el equipo se empezó a reunir. Entonces, había un médico, mira este,
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ver cómo están los hospitales, chequear la información y cada tantos minutos leamos a información a ver qué
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respondía. Y nosotros como observadores y nos preguntaba, ¿y qué y qué hay que hacer en este caso? No sé, díganlo ustedes. Que dice su plan de
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contingencia, que dice su conocimiento, su experiencia. Bueno, a mí me parece, no, no, no, no es que te parece. La
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pregunta es, ¿qué dice tu plan de contingencia? ¿Cuál es la prioridad para este municipio? eh para el estado, para
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el país. ¿Qué dice contingencia? Este que eh eh este listo, cuando venga el
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desastre, el postesastre va a ser más grande porque si no estamos entrenados, no estamos preparados, la locura. Y
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después que la gente conoce y hace simulaciones periódicas, eso se hace en mesas sentadito, vas dando información
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para ver cómo respondemos, la gente se va adecuando al evento y el día que que ocurre las emergencias tenemos más
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conocimiento de cómo actuar y por supuesto después simulacro. Aquí yo veo lamentablemente aquí en muchos países y
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Venezuela también ha pasado, hacemos simulacro, simulacro de terremoto. llegan los bomberos, prenden un
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fueguito, llegan a la municipalidad, apagan el fuego, foto, video, pero nadie salió la comunidad, nadie salió este
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para para la actividad, no se montó un comando, no se hizo un centro, un un
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coven, un centro de operaciones para tomar decisiones, o sea, el simulacro duró hubo la alarma y duró 3 minutos, 5
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minutos y ya todo el mundo se fue. Y mire, ¿y cuál fue el simulacro? Hicimos fue un show. El problema es cuando venga
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la emergencia, ¿cómo actuamos? Entonces la diferencia entre simulación y simulacro, que simulacro lo hacemos
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teórico y en el simulacro ponemos en práctica todo el conocimiento, todo lo
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que hemos aprendido de una u otra manera. Algo que no se nos puede olvidar es el famoso ciclo de los eventos
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adversos. Cuando hay un evento viene la respuesta de forma inmediata, ocurrió
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una una emergencia y una respuesta, la gente actúa. Después viene la famosa rehabilitación, reconstrucción. Por
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ejemplo, ahorita en Venezuela está todavía en la parte de este de respuesta. Ya ya por ejemplo hay
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internet, entonces ya se comenzó con la rehabilitación de algunos servicios, por lo menos de telefonía. En algunas zonas
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ya hay ya hay energía eléctrica. Entonces comencé con la rehabilitación que significa restablecer los servicios
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básicos. en la reconstrucción es poner las cosas como estaba antes, de mejor manera, por supuesto,
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para que el país o la zona o la región siga este siga creciendo de otra manera.
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Después viene la parte de la prevención, mitigación, preparación y alerta, que es la parte previa que nosotrosamos hacer
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antes. Este, a veces vemos que ocurren los terremotos. Ahora sí vamos a hacer un plan buenísimo. Amigo, ya pasó el
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terremoto. Mira, se está quemando todos los bosques, como está pasando ahorita en Europa, que se están quemando todos
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gran cantidad de bosques entre España, Inglaterra. Este, hay muchos incendios forestales motivados al calentamiento de
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de la zona, o sea, hay temperaturas muy alta en la zona y está provocando mucho incendio. Entonces, vamos a fortalecer
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el sistema, amigo. Ya es tarde. Usted de iba haber hecho eso antes. Afortunadamente, esos países tienen
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personal, tienen equipo, tienen convenio con otros países, llegan aviones, hidroaviones para echar agua, la
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población está preparada, la gente sale, la gente evacúa. Nosotros los latinoamericanos nos falta mucho que
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aprender. Sufrimos mucho del síndrome de Superman y como vaya viniendo vamos.
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Entonces lo lo importante de esto es que esto es cíclico. ¿Qué significa que sea
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cíclico? Que no importa donde tú te encuentres. Acabo con un terremoto, por ejemplo, vuelvo a traer con lo de
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Venezuela, que es lo que vas vuelando el mundo por el nivel de daño que ha ocurrido.
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Entonces, estamos todavía en la respuesta. Pero tú puedes estar en respuesta, pero puede haber otro evento de forma inmediata. De hecho, está
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pasando este estamos en pleno eh atendiendo la emergencia y en otras provincias o en otros estado este se
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inundó una población, el 90% de la población bajo el agua. Entonces creo que fue en portuguesa, entonces qué pasó
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ahí. Nadie ha hablado de eso, o sea, y han pasado otras cosas en el país y
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nadie habla de eso porque es que lo más importante es el terremoto, o sea, cuando ocurren eventos,
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tú no sabes independientemente en qué etapas te encuentres, cómo vas a responder. Fíjese que inclusive hasta en
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eso plan de contingencia es cómo nos reponemos lo más rápido posible. Ahorita
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en Venezuela las unidades de rescate están agotadas, o sea, los venezolanos que están trabajando ahí están literalmente agotados física y
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psicológicamente. Tengo compañeros que le hemos recomendado, tienes que ir al psicólogo porque su conducta y todo es a
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veces muy agresiva, muy explosiva, porque es que lo que están viendo es horrible, indudablemente. ¿Qué pasaría
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si lamentablemente mañana ocurre otro evento en otro sitio? Un terremoto, algo fuerte y quién va a apoyar.
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Entonces, hasta los planes de contingencia deben preveer cómo debemos prepararnos y
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cómo recuperarnos lo antes posible, porque hemos usado muchos equipos, equipos que nos prestaron, que nos
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donaron y después que pase la emergencia, cómo reponemos nuestra nuestros 15 equipos y esos las
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estaciones de bombero, las unidades de rescate tienen que pensar en eso. Hay un principio en atención de emergencia que
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es que una emergencia nunca se acaba hasta que haya suficiente personal y
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equipos listos para salir para atender otra emergencia. Porque si ocurre otra emergencia y no hay personal ni
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logística, la otra emergencia continúa. No hay cómo atender las la siguiente emergencia, la que esté ocurriendo.
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Entonces hay un principio que todo bombero, todo rescatita debe saber. Y yo yo presionaba mucho cuando trabaja
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unidad de rescate. Llegamos de una emergencia, hay que reparar los equipos, hay que arreglarlo, hay que lavar las cuerdas, hay que todo. Geraldo mañana,
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hoy, porque no sabemos que pueda pasar mañana. Y recuerdo una oportunidad se cayeron tres aviones el mismo día.
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Corrección, en un día ocurrió un accidente y como dos días después hubo dos accidentes más, o sea, y teníamos
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suficiente equipo. Afortunadamente había suficiente, disculpe, José Luis, disculpe la molestia.
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Ahí le envié, no sé si lo puede leer ahora después. Ahí le envié una documentación lo que es el plan de
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emergencia y aquí en Colombia, no sé si lo puede ver o de pronto está desactualizado. Cuando pueda lo puedo ver, ahí le envía el chat de usted.
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Okay, después lo veo con calmas. Claro que sí. Gracias, mi hermanazo. Entonces, tú tienes que analizarlo porque es que fíjate cuando digo que
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este, perdón, que tú puedes este puedo evaluarlo, claro, pero que eso va a depender de cada país. Ojo, y el
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alcance. Hay regiones o zones que dicen, mira, mi capacidad es para atender
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solamente este tipo de evento. Si es más grande, es un desastre, no
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tenemos la capacidad de respuesta. Entonces, ¿a qué organismo internacionales le vamos a pedir apoyo? ¿A qué países? Entonces ahí donde hay
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convenio internacional entre unidad de rescate. Yo recuerdo cuando yo fui a Puerto Rico, hacé un curso de rescate
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profesional este y ocurrió lamentablemente el huracán Hugo y los puertorriqueños nos alertaron como
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sabíamos que éramos especialistas en rescate con helicóptero, sabíamos manejar muy bien las motosierras, entonces había que despejar muchas
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calles entonces nos alertaron para que fuéramos a Puerto Rico y de Puerto Rico conjuntamente con el equipo de respuesta
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de Puerto Rico irnos a los Estados Unidos a Miami y después nos dijeron que no.
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que no podíamos ir. ¿Por qué si estamos listos para ir? Porque es que nosotros por el concepto de desastre, si
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aceptamos que venga un solo extranjero y toque nuestro país para ayudarnos, le estamos diciendo al planeta Tierra que
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no tenemos capacidades de respuesta para atender emencia. Entonces, el país más poderoso económicamente,
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este, con todo lo que es los Estados Unidos, no tiene respuesta. Wow. Cuando ocurrió el último huracán el año pasado,
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yo me acuerdo, tengo un amigo que este que compartimos mucha información y él me enviaba información, me dice,
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«Gerardo, aquí en Florida, en la parte sur de Florida, porque el huracán ella pasa por todo el medio de Florida.
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Entonces me dice, este, hay 5,000 5,000 vehículos listos para la parte
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eléctrica. Ya están esperando apenas pase el huracán, que sabemos que va a provocar muchos daño, están listos para
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tratar de recuperar el sistema eléctrico en el tiempo posible y hay 15,000 trabajadores. ¿Listo? O sea, el huracán
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venía y ellos estaban esperando que pasara el huracán. O sea, ya sabían lo que iba a pasar porque tienen experiencia, tienen el personal, tienen
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los recursos. Entonces, ¿y por qué pasa eso? Porque ellos se están en la parte de prevención, de mitigación y de
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preparación. Cuando escucharon la alerta, todo el equipo se movió para cuando el evento lo fuera a golpear, ya
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estuvieran listos y no comenzar a mover los recursos antes, perdón, después de que ocurriera el evento. Entonces, tú
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dices, «Wow, qué preparación tan grande en Latinoamérica cuando ocurren estos eventos, como escuché lamentablemente,
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creo que fue ayer, que van a fortalecer la red sísmica de Venezuela.» Me parece bien, pero
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y entonces y no podíamos saber algunas cosas previas y no podíamos estado preparado antes. ¿Qué pasó con la red sí
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címica del país? que teníamos una de las mejores después del terremoto de Cariaco. Cuando hubo el terremoto de
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Cariaco, este la red címica de Venezuela mejoró muchísimo, pero después bueno, lamentablemente por diversas razones se
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lo robaron, se perdieron, no hubo seguimiento, qué sé yo, y no funciona. Y hoy te va a salir información de dónde
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fue realmente el epicentro y no fue por Venezuela, sino por otros países que haciendo estudios geológicos lo hacen
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los especialistas indudablemente determinaron que el epicentro no fue justamente donde pensaban que era, sino
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en otro sitio, porque la red no funciona. Entonces como que entonces nosotros tenemos que trabajar justamente
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en esa zona y ahora vamos a ver más adelante en la zona verde, o sea, en la parte de alerta, preparación, mitigación y prevención.
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Aquí en Perú hay algo bien interesante que me gusta mucho es que las emergencias la dividen en cinco niveles.
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Nivel uno atiende el gobierno local, como decir las las municipalidades, o
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sea, este los distritos conducen toda la operación. Cuando es nivel dos, este que
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es a nivel provincial, o sea, que es mucho más grande que el distrito, el la provincia conduce
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la emergencia. Cuando es nivel tres, quien atiende ya no es la provincia como
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tal, sino es el gobierno regional, conduce toda la operación. Ahora, cuando es nivel cuatro y cinco, fíjese lo que
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pasa. Nivel cuatro, el gobierno regal conduce, pero Indesi, que es defensa
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civil, institución nacional de civil, coordina toda la operación, pero quien conduce la operación es justamente,
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digamos decir, la gobernación. Pero cuando un evento mucho más grande, nivel 5 defensa civil coordina y conduce, o
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sea, esto aquí está bien establecido. Que en la práctica funciona o no, no lo sé, pero por lo menos en papel está. Si
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este hay una emergencia, ¿quién toma la decisión? Eso es para evitar justamente de quítate tú para ponerme yo. Yo tengo
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más autoridad que tú. Entonces, cuando vas a tomar decisiones en una emergencia, ¿a quién le corresponde? La
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pregunta es, ¿qué nivel de emergencia es? ¿Es uno? ¿Es dos? es tres, es cuatro, es cinco. Aquí en Perú también
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establecido eso por ley, por norma. Aquí está hay mucha información escrita. Me parece fabulosa que muchos países que no
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lo tienen pudieran tomarlo como ejemplo y todo está en internet, afortunadamente.
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Vamos a tomar decisiones. La pregunta es, ¿cuál es decisión correcta? ¿Qué decisión debo tomar? ¿Cuándo tomar la
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decisión? ¿A quiénes afecta? decisiones a futuro. Vean este caso, un auto cae en
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una en un pozo de agua. La conductora intenta salir del
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vehículo. Presten atención a este señor está parado acá.
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El señor ayuda a la persona. La persona sigue aquí en el vehículo
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de los señor está en el mismo sitio, no se ha movido. Está la conductora, llega alguien que
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comienza a ayudar. La gente se empieza a preocupar, sigue sin moverse.
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Estas personas intentan ayudar. ¿Y qué pasó con la conductora? Fíjese lo más importante en este caso para tomar una
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decisión. ¿Quién es el vehículo? No es la persona que está manejando, que es la que se puede ahogar en caso tal que esto
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se pudiera hundir. No, lación es es el vehículo. Este señor sigue aquí intacto.
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El única persona que se preocupa por ver la señora que salió el vehículo, está nadando y la gente sigue sacando el vehículo. Pero, ¿qué es lo que hace?
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Vienen hacia otro lado. Nadie sabe porque dónde están viendo, qué está qué está pasando. Pero la persona, en este caso es lo más importante, lo más
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valioso, se nos olvida. Ella solita intenta llegar a la orilla.
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El señor sigue instalado. Buen intención no le falta, pero ya la
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señora salió y la gente sigue insistiendo de sacar el vehículo. Nadie se preocupa por la persona, por la
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conductora. El señor para que ayudase a que veo mejor. Entonces, en una emergencia a
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veces tenemos que ser un poquito duro y muy radicales con las personas que están
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alrededor, porque a veces hay gente que quiere ayudar y molesta, pero hay algunos que están molestando y no hacen
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nada, solamente entorpecen la la este la labor. Entonces, como que estamos
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ayudando, el señor sigue sigue instalado ahí, no se mueve. vean el carro ahora se está hundiendo
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y nadie sigue enviando a la persona a a la persona que está ahí, nadie nadie la atiende, o sea, ¿cuál es la prioridad?
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¿Cuál es la misión? Entonces, qué locura. Entonces, esa persona simplemente ni se movió. Llegaron los
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bomberos, la unidad de rescate el vehículo ya hundido, ¿no? ¿Qué pasa si ya no se podido sacar el vehículo?
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¿Qué pasa si el vehículo hubiese quedado atrapado? las puertas se hubiesen cerrado y tuvo suerte que aún la puerta
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no recibía la presión del agua porque si no no hubiese podido salir, se hubiese muerto ahí ahogada posiblemente.
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Entonces, glu glu glu glu, creo que llegamos tarde. Entonces, cuando vemos
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este tipo de situaciones, vemos que la respuesta es esto sí fue que realmente una auténtica gran pi, una gran torta. O
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sea, ¿quién tomó la decisión correcta? ¿Alguien hizo algo? Y fíjese que al final sigue ella estando sola. Nadie
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apoya pues la misión. O sea, ¿qué pasa con la con con este con las actividades de este de búsqueda
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samiento? A veces los bomberos, los rescatistas, la gente que va a ayudar se lo olvida. ¿Cuál es la misión? ¿Cuál es
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la misión? ¿Qué vamos a hacer? ¿Qué queremos lograr? ¿Cuál es nuestro plan de contingencia?
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Entonces, eso es interesante. Cuando tú llegas una escena para poder tomar la decisión correcta, tienes que evaluar,
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tienes que saber qué está pasando. Y la operación de la cena es la estimación de la situación al llegar al lugar del
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incidente. Ya es que es necesario preincidir qué hacer y cómo hacerlo. Tienes que saber, tienes que saber
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exactamente qué está pasando. Y conocer un poco la conduz humana. Yo recuerdo en una oportunidad, creo que fue el año
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pasado, creo que no me acuerdo qué país las eh latin suramericano,
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un camión cisterna en la parte superior donde una vía se le eh se volteó y la
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gasolina estaba cayendo. ¿Cuál fue la que hacía la gente? Con
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envases y iba al sitio para recoger la gasolina que venía cayendo de arriba. Entonces,
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la gente, claro, recogía gasolina, pues excelente, hasta que se aprendió y se quemó mucha gente. ¿Y qué pasó con las autoridades? ¿Qué pasó con el sentido
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común? ¿Qué pasó con la evaluación? La pensó que la gasolina era extremadamente inflamable y que eso se iba a aprender
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en un momento lado con cualquier chispa, un teléfono, un fósforo, lo que fuese. Entonces, lamentablemente hubo gente
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quemada, murieron personas, un poco gente quemada sin necesidad. Entonces como que, bueno, aquí estoy
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viendo en los chat que van colocando. Esto pasó en tal país, aquí pusieron, esto pasó en México también. Entonces como que, wow. ¿Qué pasa con nosotros? O
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sea, entonces cuando hay una emergencia tienes que evaluar para tomar una decisión correcta cuál es la situación,
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el estado actual de la situación, hacia dónde va, cuál es el potencial, puede crecer, puede empeorar o puede disminuir
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dependiendo del tipo de emergencia. ¿Qué y cómo hago para controlarlo? Operación y recursos. ¿Y eso dónde está descrito?
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vuela otra vez en los planes de contingencia que debe tener la familia,
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las empresas, los municipios, los estados, la nación. Entonces, cuando tú
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vas a valer una cena, ¿qué es lo primero que tiene que evolar? Tu propia seguridad. Ya lo dijimos, protégée. Primero yo, segundo yo, tercero yo.
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Asegure el área para que no haya más gente lesionada. Apenas se cayeron los edificios, cayó gente viva, mucha gente
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se empezó a meter, a meter y a meter y a meter. Recuerdo vi una un pocos videos
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porque no quise en basurarme con muchos videos lo que había pasado porque eso para mí no tenía sentido. Ya sabía lo
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que había pasado. Ya había visto videos cuando los primeros videos que salieron desde el aire de un helicóptero que tomó
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todo lo que había pasado. Ya yo sabía cuál era escenario. No, no tenía por qué ver el sufrimiento de la gente porque
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eso al final me enferma. Ya yo pasaba por eso. Ya yo pasé, yo trabajé este 20 años profesionalmente en unidad de
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rescate y cuando salí salí medio tocado también porque lo que uno ve no es bonito. Entonces dije yo no quiero pasar
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de nuevo por eso y mucho menos estando lejos. Entonces este cuando veo que ahí este
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unos eh no me acuerdo qué paera, no sé si eran ecuatorianos que le decían los venezolanos, no se metan, pero es que
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estoy buscando mi a mi a mi esposo o a mi hija o a mi tía, un sobrino, no sé, a quién estaba buscando y él decía, «Es
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mejor que se queden ahí muerticos y no que tengamos que nosotros venir a sacar ustedes porque el edificio está
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tan inestable que está a punto de caerse que nadie quiere entrar. O sea, nadie quiere entrar, aunque haya gente viva
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adentro, nadie quiere entrar. ¿Por qué? Porque el está a punto de derrumbarse. No tiene sentido que muera gente
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intentando ayudar a otro. Recuerden que los héroes están en el cielo o en el infierno, no sé, depende de tu creencia
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religiosa. Entonces, como que ten cuidado, asegura el área, averigua qué fue exactamente lo que pasó, cuál es la
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situación actual, cuántos de los Senados estiman pueden haber. vuelvo otra vez. ¿Hacia dónde va? ¿Cuál es el potencial?
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¿Qué y cómo hago para controlarlo? Operones recursos. ¿Qué necesito y qué tengo? Solicite la ayuda necesaria y
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active los recursos propiamente para el tipo de actividad. Yo recuerdo en una oportunidad un rescate de un avión que
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se estrelló en la puerta en mi país, en el estado este Trujillo y fuimos a a
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hacer rescate, pues, y recuerdo que en esa oportunidad un este pidieron unas motosierras. Yo no sabía, yo le
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encargado la operación y el jefe de turno pidió unas motosierras, una locura porque arriba, a la altura donde ocurrió
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el el evento, lo que había eran ramitas pequeñitas que no pasaban de los 20 30 cm por el tipo de vegetación que crece a
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esa altura. Entonces, cuando yo veo todos esos equipos, o sea, se invirtió una cantidad de dinero para cortar
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árboles cuando ya no había árboles. Entonces, ¿quién tomó esa decisión? Recuerdo que yo al final este estaba muy
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preocupado porque me sacaron varias veces pistola los familiares porque como yo era la cara visible, yo era el
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culpable de todo ese desastre que estaba pasando y era porque algunas personas que estaban por encima de mí estaban
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tomando decisiones de manera incorrecta. No sé lo que estaba pasando. Un vehículo militar se fue por un barranco porque el
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vehículo no tenía las el tipo de llanta o las condiciones adecuadas para subir
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por una zona empinada, llena de barro y lloviendo y al final con los soldados todos, lamentablemente se cayeron por un
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barranco. Entonces como que, wow, ¿qué pasa? O sea, ¿cuáles son los recursos que tienes? Los puedes utilizar, son los
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adecuados. Porque a veces queremos como que llegar con porque sí a comer lugar.
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¿Y qué pasa con la seguridad? vuelvo otra vez el primer punto que es el primero que siempre cuando vamos a tomar
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decisiones en cualquier tipo de emergencia hay que evaluar. Mi persona y la de mi equipo está seguro. Si la
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respuesta es no, hay que ver que hay que ser para que sea seguro. No es que vamos a de intervenir pero vamos a buscar la
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manera que sea segura. Usted sentido que muera gente intentando llevar a Hay que llenar un registro de la
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evaluación de todo lo que está pasando. Si tú no tienes información adecuada, no puedes tomar las decisiones.
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Tipo de evento ocurrido, bitácora, hay que anotar todo lo que está pasando, porque cada vez que hay cambio de turno,
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porque somos seres humanos, no somos computadoras, cada ser humano que llegue
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a trabajar en ese tipo de emergencia necesita dormir en algún momento, necesita descansar, necesita ir al baño. Y cuando eso suceda, que haya un segundo
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que tome el comando, porque el comando nunca muere, siempre que hay una operación, el comando nunca muere.
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Siempre debe haber alguien que comande la operación. Entonces, cuando va a tomar el el
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control, ¿cómo se entera de todo lo que está pasando? La bitácula no dice quiénes están, quiénes han venido,
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quiénes están descansando, o sea, ahí aparece toda la información necesaria. eh el día y mes, el año eh y hora de del
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lugar del evento, registro completo de las víctimas dentro de lo posible, registro del personal institucional
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involucrado, recursos que se están utilizando, recursos que se están solicitando,
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porque ese le pedimos, mira, le pedimos, yo recuerdo nos pasó una oportunidad, pedimos apoyo este a un a los gobiernos
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de Curazao que tenía unos aviones excelentes para búsqueda marítima y rentico Curazao como bueno, a las horas
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Curazao llama diciendo cuál es el área de búsqueda y nosotros como que aquella vergüenza, ¿no? Ya elco fue encontrado y
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cancelaste la operación y le dijimos al ente curado que ya no hacía falta que sacaran el avión de cuánto cuesta una
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hora de avión, cuánto cuesta el personal, recursos, combustible, todo lo que implica mover un avión. Desde que lo
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prende hasta que lo apaga, eso está consumiendo mucho dinero, mantenimiento, etcétera. Entonces, ¿qué va a pasar la
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próxima vez que le pides apoyo? Entonces, como que todo eso hay que anotarlo para saber cuando hay que
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cancelar la información, cuando vas a tomar decisiones de quién sí, quién no. Aquí le vamos a decir, «Mira, en este
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momento no.» Inclusive me acuerdo en una oportunidad por un rescate de un avión de unas
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personas desaparecida, se pidieron tres helicópteros por tres vías distintas y llegaron los tres
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helicópteros para rescatar una persona. Entonces, dos helicópteros y todo, que sí, mira, ya no hace falta. Y venían de
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lugares un poco retirado. Entonces, ¿cuántas horas de combustible y horas de vuelo quemaron esos dos helicópteros?
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Pues sin necesidad porque no hubo coordinación. Entonces, cuando hay una emergencia, tienes que tener todo registrado. Justo desde que comience la
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operación debe haber alguien como la mano derecha del comandante que estés anotando, escribiendo todo de acuerdo a
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formatos previamente establecidos. Y los formatos no puede ser, mira, yo soy la unidad policial tengo un formato, la
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unidad canina tiene otro formato, la gente de rescate de los bomberos tiene un formato, la gente de la
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municipalidad. Entonces, cuando vamos a cruzar la información es un desastre porque no nos ponemos de acuerdo. Debe
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haber evaluaciones este y de haber unos manuales. Aquí en Perú se utiliza mucho el manual dan de evaluación de daño
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análisis necesidades está como ley, como reglamento. Entonces es excelente porque en todo el país, todo el mundo tiene que
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manejar, los que trabajan en el servicio de emergencia tienen que manejar ese formato. Entonces se dan entrenamiento.
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Defensa civil lo hace continuamente con su personal, con los militares, porque aquí los militares prácticamente coordinan la defensa civil de una u otra
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manera. Entonces, excelente, están entrenando para eso. Deen personal entrenado y y todas las personas que
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trabajan en el sistema de FIA Civil conocen los formatos de los sistemas. Es decir, que hay una único registro para
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que no haya esos desastres que pasa cuando hay una emergencia. Entonces todo eso debe estar siempre registrado de una
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u otra manera. Señores, rapidito vamos a hacer un ejercicio. Presten atención porque le
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voy a dar 2 minutos para que me respondan. 2 minutos. Señor Gerardo, después de la actividad
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será que nos da chance para hacer la primera pregunta. Sí, claro que sí. Voy con la eh el
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ejercicio Misión Espacial de la NASA. Todos ustedes, todos los 110 que estamos
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conectados son parte de la tripulación de un módulo espacial que tomará
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muestras lunares y luego se reunirán con la nave nodriza en la superficie del nombre de la luna. Usted va en está la
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en la luna hay una nave nodriza que está ubicada en la parte clara de la luna y
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ustedes van con una este con una nave digamos más pequeña, un módulo espacial
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que van a utilizar en otra zona. ¿Dónde van a aterrizar? En el lado oscuro. Escuchen bien. Ustedes son parte de la tripulación de un módulo espacial que
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tomará muestas lunares y luego se reunirán con la nave nodriza en la superficie alumbrada de la luna.
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[resoplido] Tuvieron que aronizar en el lado oscuro de la luna. Ustedes atrizaron en la parte que es no hay luz,
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pero la nave nodriza está a 50 km donde ustedes están, que está en la parte
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clara de la luna. Ustedes deben escoger de una lista solo seis artículos que llevarán en su viaje la naveisa para
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poder ir de la parte oscura a la parte este clara. Van a llevar seis artículos.
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Ya le va a colocar la lista. Deben anotar en orden de importancia los artículos. Lo 2 minutos para los que
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quieran. La idea que todo el mundo lo haga. Los pueden escribir en el chat cuáles son esos seis artículos. Ojo, el
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primero que ponga como número uno es el más importante. El número dos va en ese orden. Aquí le pongo la lista.
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Ajá. Y a los amigos de YouTube también, amigo. Estamos leyéndole. Okay. Aquí están. Caja de fósforo, un
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mapa estelar, alimentos concentrados, un bote salovía inflable, dos pistolas cali
1:15:46
45, muestras lunares, un radio solar, dos tanques de oxígeno, una brújula
1:15:52
magnética, luces de bengala, un vehículo lunar, 25 m de cuerda, agua potable y un
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sectante. Rápidamente, nómbreme las seis cosas que deberían este eh
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tener. Comienza el reloj. A ver, amigos, a ver por favor escríbanlo, amigos. Escríbanlo para
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leelo. Edgar Carnera nos dice que mapa estelar por aquí.
1:16:17
Samsung SM nos dice, «Dos tanques de oxígeno, las cuerdas, mapa lunar. Johnny Nieto, dos tanques de oxígeno, linterna,
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caja de muestreo, recogedor. ¿Quién es Samsung SM? El que dijo dos tanques de oxígeno, por favor
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identifica.» Hermana Aldana Mat, linterna radio, un platico, un cuchillo, brújula, medicamentos para primeros
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auxilios. David Guillermo Lara, feliz noche de la
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isla de Margarita en Venezuela. Uy, qué envidia. Yair Barrera, Radio Solar, por aquí nos
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dice Pilar, nos dice yo. Pilar, ¿cuál Pilar?
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¿Quién es Pilar? ¿Cuál de su nombre completo, por favor? María de la Luz Vera nos dice vehículo
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lunar. Kiria, Trejo, brújula magnética, mapa
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estelar, agua potable, oxígeno, alimentos, vehículo lunar, Ariel Viosca, vehículo, muestras lunares, radio solar,
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luces de bengala, Alejandro Aguirre, muestra lunar, vehículo lunar, radio
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lunar, Gregorio nos dice Gregorio Nieto Gómez, muchas gracias. Elisa. Dos tanques de oxígeno, un vehículo lunar,
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mapa estelar, radio solar, muestras lunares. José Contreras, agua, mapa, brújula, cuerda, oxígeno. Marcelo Veas
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por allá no dice agua, alimentos, luces bengala, tanque de oxígeno, vehículo lunar,
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Edgar Cárdenas, mapa, mapa estelar, brújula, linterna, radio solar, oxígeno,
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José Gregorio Vizquis, carro lunar, dos tanques de oxígeno, muestras lunares, Alexis González, vehículo lunar, José
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Jisar. No, pero cómo van a prender los fósforos si allá no hay oxígeno?
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Okay, excelente comentario. Voy para allá. Fíjense algo interesante.
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Hay gente que puso cosas que no están en la lista y y le dije unación bien precisa de una
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lista seis cosas que van a llevar. Hay gente que puso cosas que no están en la lista.
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¿Por qué vas a colocar cosas que no están si no están en el módulo? No solamente eso. Hay gente que puso, por
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ejemplo, mapa estelar. ¿Y para qué quieres un mapa estelar? pregunto yo. Mapa de las estrellas, no es de la luna.
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Entonces, este, una cuerda. ¿Para qué quieres la cuerda? Para amarrarte. No sé, la gente está en el espacio, tienen
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un vehículo lunar. Entonces, cuando empezamos a ver todo esto, vemos la locura, ¿no? Porque la gente este
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comienza a tomar decisiones de manera equivocada. Pero, ¿por qué la gran mayoría se equivocó? Es más, la gran
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mayoría. Una pregunta, ¿cuál era la misión? ¿Quién me dice cuál era la misión?
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Tomar muestras lunares. Y fuiste al lado claro de la luna sin las muestras. Wow. Fuiste al espacio,
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llegaste a la luna, llegaste al lado oscuro y llegaste a la nave nodriza y
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hiciste todo. Y te preguntas y las muestras. Eh, bueno, yo es que,
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espérate. ¿Cuál era la misión? ¿Cuál era la misión? Entonces, cuando tú
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estableces una emergencia, cuando vas a tener una emergencia, tienes que siempre tener presente cuál es misión,
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cuál es el objetivo. Y eso debe estar descrito muy claro en el plan de contingencia porque a veces se nos
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olvida. Entonces, ay, es que pobrecito que hay niños, es que mu embarazada, es que era un hospital, ya vamos en tico y
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saludamos a cuatro niños, pues se murieron 100 personas en otra zona. O es que los cuatro estoy de acuerdo contigo, pero también
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hay una instrucción y entonces esto es capcioso porque o sigues instrucciones o
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dejas fuera el tema. Si bien es cierto lo que mencionas también hay una instrucción. Entonces, haber que
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discernir cuáles son realmente los cánones a seguir, si que hay una
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instrucción o no lo hay, porque entonces entra otro tipo de pensamiento y otro tipo de crítica.
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Excelente. Me parece bien, Ariel lo que está diciendo este y es bien interesante. Lo pongo este ejercicio
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como ejemplo porque fí algo que es importante. ¿Por qué la gran mayoría se equivocó? Porque ustedes no son
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astronauta. Porque yo no soy un astronauta. Yo cuando hice este deciso de primera vez me equivoqué. Yo dejé las muestras
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también. Cuando yo hice ecoso hace muchos años atrás dejé las muestras. Entonces el nos decía, «¿Y qué pasó con las muestras?
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Pone luces de bengala.» ¿Y por qué las luces de bengala? En en la luna no hay oxígeno, las luces no van a prender.
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Entonces como que ya va los fósforos. Entonces como que qué es lo que determina la NASA, señores. Primero
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sobrevivir ante una emergencia. Oxígeno, agua y alimento. Los recursos, vehículo
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y radio. Vehículo para te poder trasladar. Tienes que ir lado oscuro al lado claro. ¿Y por qué radio? Porque
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piensa a futuro. En algún momento vas a entrar en el lado claro de la luna.
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Cuando meten el lado, claro, la luna que hay sol que pega luz, como tiene un radio solar, activas el radio con y lo
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puedes utilizar. Entonces, y las muestras que justamente para la misión indudamente que esto no es preciso y nos
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podemos equivocar. Cuando uno hace este ejercicio en en un salón, yo lo pongo con grupos de de
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primero lo hacen de manera individual una persona, después lo hacen en grupos de cuatro o de cinco personas para que
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determine entre los cinco este cuáles serían los para que discutan. Ahí empieza la gente justamente a razonar.
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Mira, no hay oxígeno aquí, el mapa es estelar, no es lunar. La gente empieza a discer, mira, y al final yo agarro un
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líder de cada equipo y lo pongo a que los tres líderes o cuatro líderes, depende de la cantidad de participantes,
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se pongan de acuerdo, de acuerdo a la información que ya han recibido y casi siempre llegan todos a estos mismos
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resultados. ¿Por qué pasó eso? Porque tomar decisiones cuando tú lo tomas de manera individual es muy difícil tener
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todo el control, pero cuando tienes personas especializadas en cada una de las áreas, mira que atendemos primero
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porque alguien puede haber dicho, no hace falta comunicaciones, el internet primero, todos los recursos para internet, lo que acaba de ocurrir en
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Venezuela, pero es que eso no tenemos los recursos en Venezuela, hay que contratar una empresa, la empresa tiene
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los barcos que lo hacen, los barcos están como a una semana de aquí del país, tienen que traer los recursos.
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Entonces eso tarda 15 días en que llegue. Entonces eso no puede ser la prioridad. Los recursos no pueden no
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pueden ir para allá. Entonces el restablecer las comunicaciones es importante, pero eso no es lo vital.
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Bueno, es rescatar mayor cantidad de vida. ¿Y dónde los llevamos? Tenemos hospitales adecuados para atender toda la gente. Van a haber muchas
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amputaciones, mucha gente atrapada, gente con pérdida de alguna parte del cuerpo. Tenemos los hospitales
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completos, cirujanos traumatólogos, porque es que trabaja 24 horas. ¿Cuánto
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una cirugía? Entonces, ¿cómo hacemos para habilitar y conseguir traumatólogo en todo el país? Entonces, tú tienes que determinar todo eso y ahí te busca
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colegio de médico, este, no sé, personas entrenadas en esa área para que te
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ayuden a tú como líder, como coordinador de la escena, a tomar decisión adecuada. Entonces, esto es importante cuando se
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van a tomar decisiones. Este, no tomarlas solo. Volvemos otra vez al primer charla que la primera este
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láminas que vimos sobre José Rescate. Nunca trabajes solo, no importa cuánto sepas, cuán entrenado estés. Busca
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apoyo, busca gente de diferentes niveles, gente que tenga conocimiento en las áreas que tú no no tienes
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competencia para que te apoyen, para que tomen la decisión adecuada. Y estoy de acuerdo con lo que dijo Ariel. O sea,
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depende de muchos factores, cuáles son las instrucciones, qué entendí yo. Entonces, si tienes un buen plan de
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contingencia, esto debe funcionar de la manera más adecuada. Ahora sí, vamos con las preguntas para continuar.
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Gracias, maestro. Qué buen ejercicio. Joh, aquí nos agarró ponchado a nosotros también.
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Sí. Entonces, comparto pantalla, amigos. Pendientes, por favor, porque ya nos vamos para la primera pregunta, amigos.
1:24:06
Gracias a los compañeros de Zoom, gracias a los compañeros de YouTube que están por allí conectados. Atentos, por favor, amigos.
1:24:18
Capacitándome con pasión en todos.
1:24:25
Y esta capacitación, por supuesto que es posible gracias a los patrocinadores de
1:24:30
todos sobreextintores. a Dave Seguridad, comprometidos con la
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formación de bomberos y rescatistas a través de la comunidad Brigada del Conocimiento, donde todas las semanas
1:24:42
tenemos seminarios online, asesorías y entrenamientos totalmente gratuitos para
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bomberos y personal de emergencias con certificados avalados por el Ministerio del Trabajo, Dave Seguridad,
1:24:55
fortaleciendo la hermandad Bomberil con el apoyo del ingeniero industrial David Martínez Alarcón.
1:25:02
a la Academia International Fire and Resco School Infiresk con una amplia
1:25:09
gama de cursos en vivo y cursos asincrónicos basados en NFPA sobre
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combate de incendios, rescate, materiales peligrosos, seguridad humana, formaciones para instructores de
1:25:20
bomberos y mucho más, capacitándote junto a expertos como su director, el
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reconocido especialista Ricardo Tamayo Muñoz. a la empresa KIDE. Pioneros en
1:25:33
tecnologías certificadas para la protección contra incendios, detectores de humo, extintores, polvo químico
1:25:40
pyroken, sistemas de alarma y muchos más dispositivos especializados para salvar
1:25:45
vidas. Únete a las formaciones técnicas e innovaciones que salvan vidas en
1:25:50
compañía de expertos dispuestos a ayudarte. Encuentra los enlaces de acceso a las formaciones uniéndote al
1:25:57
perfil LinkedIn de Natalia Bueno, gerente de productos para aquí de Global Solutions.
1:26:03
Al especialista Conrado Marín con amplia experiencia y formación en empresas
1:26:09
líderes del sector, brindando capacitaciones en línea y entrenamientos presenciales por todo el continente.
1:26:16
Conrado Marín, consultor internacional en protección contra incendios.
1:26:22
Gracias amigos. Muchas gracias a todos los compañeros por allí que están conectados apoyando el crecimiento de la comunidad. Muchísimas gracias a los
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compañeros de Brigada y Conocimiento que están por aquí también conectados estudiando. Muchísimas gracias David.
1:26:34
Muchísimas gracias al señor Ricardo Tamayo Muñoz, a los amigos de Kide, muchas gracias por su apoyo para el
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crecimiento de esta comunidad y por supuesto al señor Gerardo Aguirre por la excelente capacitación que nos está brindando hoy. Mele, yo creo que estamos
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hoy listos para las preguntas. Vamos a ver, muchachones. Vamos a ver qué tan rápidos son esos dedos. Miren
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que ya llegó Tachis. [risas] Amigos, en todas nuestras capacitaciones apartamos tres espacios para realizar
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tres preguntas. Se seleccionarán dos afortunados ganadores por cada pregunta y los ganadores se llevarán un excelente
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premio, cortesía de todos sobre extintores, además del acumulado de puntos de reputación. Recuerden que la
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cantidad de respuestas acertadas se la sumaremos a su cuenta personal un día después de la capacitación. Recuerden
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visitar su cuenta en todosobrextintores.com.
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Y bueno, muchachones, también les informamos que hasta mañana 30 de julio el certificado de esta capacitación,
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porque supongo que usted lo desea, tiene un costo de $9 solo hasta mañana en
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oferta. Okay, recuerden que comprando certificados nos ayudan para que podamos seguir funcionando. Pero si usted es
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bombero, tiene credencial, carnet de bomberos, tiene la gaceta que dice que usted es bombero, entonces usted puede
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solicitar su 50% de descuento para el certificado modelo bombero, así que no
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lo desaproveche. Señores, vamos con la primera pregunta.
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Fabuloso este premio. Por un silvato lunar más los 3000 puntos en su cuenta.
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La pregunta es, silvato, ¿qué? Por un silvato lunar. Ah, para que le lleve para la luna.
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Eso le faltó allí en la lista de de de las cosas que puso el señor Gerardo. Muy útil allá, señor.
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Sí, superútil. Por un silvato lunar más los 3,000 puntos.
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Diga, ¿cuál es la diferencia entre emergencia y desastre? Los leemos en el
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chat. La diferencia, amigos, entre emergencia y desastre. Pero no todos al mismo tiempo, amigo. Ya
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bloquearon la P seguro. Ah, no, Jorge Luis Tartaras, Kiria Trejo, Jor Gregorio
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Faríel y Saú Manuel Esteban Dixon, Ariel Viosca, Johnny Nieto, Jorge Arturo
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Caballero Reyes, amigos. A ver, a ver, Tachi, por aquí la capacidad
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rebasa la capacidad dijo el instructor. Okay, Carlos Moreno Boer por allí. José
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Contreras, Castro Manzada, José Patricio. A ver un poquito más. Y Pacheco, Damián Guarneros por allí
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también. Emergencia no sobrepasa la capacidad de respuesta. Loca desastre. Sípasa.
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El desastre sí sobrepasa. Manuel Aponte Díaz. A ver amigos, la capacidad de
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respuesta dice Juan Ignacio Espinoza Mata, Carlos Alberto Guzmán, Manuel
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Chacón, muchachones ustedes. A ver, amigos. Ay, amigos. Liliana por
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aquí. Emergencias para el país, desastre para los habitantes. Casito. iPhone de Yasir por aquí también. Luis Carlos
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Moreno Boer, por favor identifíquese Yasir. El iPhone Yasir, por favor. Yasir, ¿cuál es tu
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apellido? decir de dónde completo por Manuel Quesada. La capacidad de respuesta sobrepasa desastre y
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emergencia no sobrepasa la capacidad de respuesta. Yasir Enriquez, muchas gracias. Y Jorge Luis Tartaré,
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emergencia de una situación que sale lo normal en un momento dado. Desastre del daño ocasionado por el evento ocurrido.
1:30:13
Jorge Arturo Caballero por allí. Elías González. Gracias amigos. A todos los que participaron, de verdad van a
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disfrutar mucho. Buenas noches. Sale que noada la cámara. No me tienen
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inhabilitado. ¿Cómo que te tenemos inhabilitado, Ronald? ¿Por qué? Sí, ahorita en el otro
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grupo, en el otro video, eh, Ronald, en el en la aplicación, tú
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estás creo que en la computadora o estás en el teléfono. Estoy en un teléfono. Ah, bueno, en la parte de abajo hay un
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lugar que dice chat que aparece para mensajes. Tú pulsas ahí y ahí puedes escribir chat.
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Gracias, Ronald. Bueno, amigos, familia, la pregunta, por favor. ¿Quiénes pueden ver sus mensajes? Me
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sale, no me sale nada. No escribo nada. No le sale nada ahí en chat.
1:31:07
Ya le reviso, amigo Ronald. Denme un momentito. Ya le reviso. Pregunta era, diferencia entre emergencia y desastre.
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Señor Gerardo Aguirre, esto es impresionante
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la cantidad de respuestas que hay. Y bueno, la primera puso la rayita. Jorge
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Luis Tartarc respondió de primero y puso que la diferencia era el daño.
1:31:35
El segundo que respondió fue Ajá, aquí está. Ajá. Kiria Atre Trejo dijo que en la
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emergencia tienes una preparación en el desastre. No. ¿Cuál es la respuesta correcta, maestra?
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¿Cuál es la respuesta correcta? Echa cuenta. La respuesta correcta es el que haya colocado de primero queerencia
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se tiene los recursos para atenderla. En desastre sobrepasa la capacidad de
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respuesta del ente, del organismo o de la población. O sea, estamos hablando de recursos, no
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de la preparación, de recursos, netamente de recursos implica este eh
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recursos, ¿okay? Porque puedes tener no tienes preparación, es lo mismo, no puedes tener la emergencia. Entonces hay
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gente que agarró y copió, lo puso en internet y dio no
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técnica tal cual como parecen los manuales usar, ¿no? Entonces como que wow, ¿no? Pero sí, este, básicamente es
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en emergencia existe capacidad de respuesta local, en desastre la no
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existe capacidad de respuesta, sobrepasa la capacidad de respuesta. Okay. Tach por aquí nos escribió bien
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porque Tachi nos dice, «Mire, la capacidad de respuesta en desastre rebasa la capacidad de respuesta y en emergencia sí se puede resolver.»
1:32:50
Entonces esa sí es una respuesta coherente. Chis [ovación] [grito]
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tiene silvato para la luna. Para ti el silvato. José Luis Villalobo, muchas gracias por allí. David Guillermo Lara también por
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aquí. Eduardo Wet, señor Eduardo, gracias por acompañarnos, maestro. Erika Contreras, gracias Erika. Feliz para
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feliz y bendecida noche para ti también. A ver, entonces por aquí que la emergencia tiene preparación en el
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desastre no. José Gregorio, la capacidad de respuesta. Capacidad de respuesta lo dice el Isaú Manuel Esteban. Estoy
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buscando la que nos dice como lo lo dice el instructor. Fíjese, aquí nos dice Ariel Viosca, «Emergencia se puede
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actuar y en desastre no se puede contener.» Mm. No, todavía no. ¿Cómo la ve usted, señor Gerardo?
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No, no. Ay, papá. Johnny Nieto, emergencia, situación que genera por la ocurrencia real o inminente de un evento dañoso.
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Atención rápida no pero sí, miren, no está escrito alteración intensa personal le dio una buena respuesta
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pero tampoco. No, pero ya quedamos que inteligencia artificial no que haya usado lo que dijo
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el señor Gerardo Aguirre y así no lo dijo el señor Gerardo Aguirre. Pasa Yos Pacheco. Emergencia no sobrepasa la
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capacidad de respuesta. El desastre sí sobrepasa. Listo. Eso es básicamente. Ajá. Yosuela.
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[grito] Damián Guarnero, emergencia es cuando se tienen los recursos, desastre cuando no se puede responder.
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Oh, creo que sí. Cuidado, cuidado con eso, porque hay gente que ha colocado como que sea no está preparado. Mira, yo
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tengo una unidad preparada, tengo 500 hombres preparado con equipo y tecnología de punta para tener atender
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un evento, pero si el requerimiento son de 5,000 hombres y mucho más recursos,
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tengo gente preparada y entrenada y y equipado, pero sobrepasa mi capacidad de respuesta porque el evento es más grande
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de mi capacidad. Entonces ahí se cometen desastres independientemente de porque depende del
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evento. Si un evento local por ejemplo pasa con muchas comunidades, creció el río, se llevó una población, se llevó a
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a 50 casas, pero en la población no hay ni estación de bombero, no hay nada, entonces no hay quien atienda. Para esa
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comunidad es un desastre porque no hay capacidad de respuesta en desastres, pero para el Estado posiblemente sea una
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emergencia. La diferencia entre emergencia y desastre es la capacidad de respuesta ante un determinado evento.
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Ah, entonces el Isaú Mari había puesto porque había puesto aquí capac.
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Claro, pero no sabe de cuál. No dices cuál es cuál. Okay. Okay. Ya, ya, ya.
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Ajá. Entonces, más abajito por aquí. Entonces, la Damián Guarnero no dice emergencia cuando se tienen los recursos y desastre cuando no se puede responder
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esa no. cuando no se no se puede responder adecuada porque no tiene la capacidad por ahí sobrepasa.
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Le faltó le falta por aquí no dice Carlos Alberto. Claro, Carlos Alberto me va a disculpar pero
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mira que el puntico y todo parece ch Alberto no va a regañar. Emergencia situación que se puede controlar por los
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recursos y por la comunidad institución situación que supera la capacidad de respuesta local y requiere apoyo externo.
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Listo. Esa es. Esta es sí. Ajá. Carlos Alberto.
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[ovación] Carlos Alberto Yosunitachi. Ya tienen silvato, amigos, para cuando vayan para la luna. Miren.
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Okay, lo intenten. Lo intenten. Miren, aquí hay tres personas que no hemos logrado identificar.
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Gracias a todos por participar. A mí una se llama Usuario de Zoom, que sospecho que es Mara, pero no estoy
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segura. Otro se llama Infinix y otro
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Honor H5B. Yo voy a sacar estas tres personas para que sepan que tienen mal
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el nombre. Okay. Se comunican conmigo por WhatsApp y las volvemos a ingresar. Gracias. Adelante, señor Gerardo.
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Yo Gracias. Ese concepto lo aprendí en el 2004 en el IPCA.
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Bien, estamos listos entonces para continuar. Adelante, maestro. Claro que sí. Muchas gracias.
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¿Qué hacemos cuando ocurre una emergencia o un desastre? decisiones. Ahora vamos a reunir un poco todo lo que
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hemos venido comenzando hasta ahora. La toma de decisiones comienza antes de que ocurra un evento. Un poco aquí vamos
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a hacer un resumen de lo que hemos dicho. Hay que hacer simulaciones, hay que hacer simulacros.
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El personal debe estar equipado. El mensaje a García, mensaje a García,
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yo le envié a a todos sus extintores, le envié una información, un escrito y también está
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en internet, lo pueden conseguir y ponen mensaje García y hay cualquier cantidad de versiones. Pero básicamente es que
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ocurrió una emergencia este en plena guerra y hay que mandar un
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mensaje a García. Entonces llega alguien, un soldado, le dice, «Yo le entrego el mensaje.» Agarra el mensaje y finalmente después que pasa
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por todo el campo de batalla todo, le entrega el mensaje a Garcío. Entonces el tratado básicamente
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es que yo necesito reunirme con gente que sepa llevar el mensaje a García.
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Si yo tengo que hacer una misión y le pregunto eh eh le digo a mi equipo,
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«¿Hay que llegar al sitio? ¿Y cómo voy? ¿A quién me llevo? ¿Qué equipo tengo que
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llevar? Y tengo que explicarle todo. Esa persona no me sirve porque yo necesito
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al mensaje García que yo le digo, yo quiero que te pongas allá con tu personal y él tiene el conocimiento y la
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capacidad de tomar decisiones para que justamente lleve a cabo la operación
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para recomendada. Hay muchas personas que tienen mucho conocimiento, pero no tienen capacidad de decisión o todo lo
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que hay gente que es muy buena para hacer trabajo que tú le dices, quiero que yo tenía unos compañeros que yo le decía, «Quiero que abres un hueco con
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esta pared de tanto por tanto y lo decían exactamente como tú le querías.» O sea, no habían personal mejores que
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ellos. O sea, yo decía, «Wow, qué increíble.» Pero había un problema.
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Si le decías, «Quiero que abr un hueco y no le decías, ¿cómo quieres que lo abra?» ellos se quedaban ahí, no pensaba más
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allá. Entonces, de hecho, me pasa con algunos compañeros de trabajo en algunas ocasiones que se le manda una misión y
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la decisión que toman tú dices, «Wow, pero es que no está el sentido común. Si te estoy diciendo que me abras un hueco
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para sacar a una persona, no puedes hacer un hueco de 20 por 20, tiene que ser un hueco que por una camilla, que
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para una persona, que es para la gente rescate, etcétera. Entonces, cuando hay este
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esa preparación previa y con los simulaciones y simulacro, tú estás entrenando personal para que sean capaces también de tomar decisiones a su
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nivel. Entonces el personal debe estar entrenado. Ese mensaje García es personas que sean capaces de lograr la
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misión de una u otra manera, que esa persona esté entrenado,
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todo de acuerdo a nuestro plan de contingencia. Y voy un poquito más allá. hiciste un manual, el manual es fera,
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que también se lo envié para que lo compartan ahora con todo, con con cualquiera, pague o no pague el
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certificado, lo pueden enviar a todo el mundo. Eso está público, lo podemos bajar de internet, es gratuito. Emmanuel Esfera es Manuel que te dice qué
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necesidades generalmente se ha estudiado de acuerdo a Naciones Unidas cuando hay eventos,
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por cierto, no existen desastres naturales, eventos naturales que provocan desastre. Cuando existen los
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eventos naturales que provocan desastres o eventos tecnológicos, etcétera, cualquier tipo de eventos que provocan
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desastre, esa gente necesita albergue, necesita comer, necesita bañarse. ¿Qué vamos a hacer con la comida? La comida
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que está llegando. Entonces, principio, la primera comida en entrar es la primera en salir. ¿Cómo llamo el
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inventario para que no se lo venza la comida en los almacenes? ¿Cómo controlamos la comida? ¿Cómo hacemos con la higiene de las personas tanto a nivel
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de este para evacuar, para hacer pipí, para bañarse? ¿Cuántos baños por personas? ¿Cuántos urinarios por
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personas, sean hombres o mujeres, etcétera. Todo eso está descrito en Emanuel Esfera. O sea, que la gente que
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va a tomar decisiones, que va a montar centro de operaciones cuando ocurren un desastre, debe conocerlo porque esto es
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lo que maneja Naciones Unidas y así se está entrenando el planeta para que todo el mundo maneje la mismo lenguaje.
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Entonces, cuando tú ya sabes todo eso y tienes tu plan de contingencia y previamente ya sabes que son las
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empresas que pueden prestar servicios de alquiler, por ejemplo, de este de baños
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públicos, ¿quién me puede destruir agua potable? ¿Cuáles son las instituciones que me pueden abastecer de A, B, C, D,
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de los recursos necesarios? Eso tengo que saberlo antes de ocurrir el evento y no después que ocurre el evento. Mira,
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alguien conoce, alguien tiene algún contacto con alguna empresa cuando no hay comunicaciones, no hay teléfono, no
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hay internet, no hay nada, o sea, ya es es demasiado tarde. Por eso es que cuando y en el plan de contingencia, en
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el plan para diferentes tipos de eventos debe haber planes, planes macro
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y planes micro. Dependiendo del tipo de evento, veremos qué capacidad tenemos de respuesta. Y si vemos que hay una buena
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posibilidad, o sea, la amenaza está latente y hay un alto riesgo de que se
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presente el evento, entonces hay que tomar decisiones lo antes posibles, antes de que ocurra el evento. Lo que
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está pasando aquí en Perú, ya sabemos que el fenómeno del niño, el niño global y el niño costero, hay como más casi 80%
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de probabilidades que va a golpear durísimo el Perú. Algunas zonas va a haber sequía, en algunas zonas va a haber mucha lluvia y ya el paí se está
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preparando. Ya declararon como que prácticamente la emergencia y las municipalidades y las instituciones que
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están que saben que van a ser afectadas ya se están preparando, teniendo los equipos, entrenando personal, dando
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cursos, o sea, se están haciendo muchas cosas porque sabemos que este diciembre va a ser muy fuerte porque es la época
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de de mucha lluvia. Entonces, como que, ¿cómo nos preparamos? No sé si al final la respuesta va a ser efectiva o no, no
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lo sé porque no manejo no estoy a esos niveles de conocimiento, pero lo que sí he visto por la prensa y la televisión
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que se están preparando. De hecho, hoy hubo el desfile este por aniversario en
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la conmemoración de la independencia del Perú y un ratico el desfile y vi que había muchas unidades policiales,
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militares, civiles, este marchando unidades de rescate, me refiero a nivel general, ¿no? O sea, porque aquí la
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marcha o o digamos el desfile que hacen es global, no es solamente militares, sino inclusive todas las instituciones
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públicas y algunas privadas que participan en el evento. Me parece excelente, o sea, se están preparando
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para lo que viene. Entonces, para tomar decisiones hay que comenzar a tomar antes desde la legislación de obligar a
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que las instituciones cumplan con lo que tienen que cumplir las organizaciones y preparar personal.
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Cuando vamos a tomar decisiones, decimos que es un juicio o selección entre dos o más alternativas que ocurre en numerosas
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y diversas situaciones de la vida y por supuesto en una emergencia. Se debe tener una comprensión cabal de todos los
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hechos. Por eso es que necesito tener información de todo lo que está pasando, toda la información posible, todos los
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hechos que sean relevantes para tomar la decisión más adecuada. usar al máximo
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las experiencias propias y la gena de la gente que está alrededor porque a veces queremos montar estas operaciones con mi
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equipo que somos cerrados y más nadie entra. Hay gente que puede dar información, hay gente adicional, mira
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este eh por ejemplo aquí en Perú está la gente de que de la Fuerza Aérea que controla el satélite que está aquí en
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Perú. El satélite puede tomar una foto en este momento de la situación de cómo está la lluvia o la zona o cómo quedó la
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zona expuesta después de la emergencia. En Venezuela, después que hubo el este el evento, se utilizaron inclusive fotos
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satelitales, se usa el sistema copérnico de satélite para justamente ver qué está pasando en momento real. Hay recursos
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económicos para hablar con Google ERG y decirle, «Quiero la foto en este momento de cómo está la situación y pagamos o
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tenemos una suscripción para bajar fotos en tiempo real satelital.» O sea, todas esas cosas hay que prever en nuestro
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plan y no cuando ocurre la emergencia. Eh, mira, alguien tenido un contacto o
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cómo hacemos para conseguir la foto satelital de los últimos momentos. ¿A quién llamamos? No, eso debe estar ya
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descrito en el plan de contingencia. Debe haber recursos estimados para eso de una partida del estado para atender
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emergencia, actuar con seguridad y aplomo. Aunque uno tiene mucha empatía
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con los danificados, con la gente este involucrada en el evento, la gente que lamentablemente eh ha perdido este
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familiares o la gente que está viva, la gente lo ha rescatado, tú no te puedes
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involucrar sentimentalmente con las personas. Necesitas cabeza fría para tomar la mejor decisión. Hay que
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mantener el control sobre las causas y consecuencia de cada decisión, porque una decisión mal tomada,
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la locura. Yo recuerdo que aquí ocurrió un evento, unos bricadistas que formamos y al final me decían, «Gero, tenemos
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aquí todos frustrados.» ¿Por qué? Porque nos mandaron a llevar un material, un equipo, una comunidad. Preparamos el
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equipo, montamos los carros, nos llenamos de barro hasta hasta las narices, llegamos al sitio de per no
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aquí no es, es en otra zona. Bueno, ya hoy no se va a hacer, se va a hacer mañana. Entonces, la gente que estaba
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preparada, entrenada, que iban a ayudar al final no porque la decisión que se tomaron fue inadecuada, porque los
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conocimientos que tenían de donde era el evento de la lluvia del Wicock, donde había supuestamente daño, fue mal
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enviada. Entonces crea frustración el personal, entonces tú tienes que te estar
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pendiente de las consecuencias de tus decisiones. ¿Qué pasó con el personal que es voluntario? Terminaron de
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trabajar a las 4 de la mañana y fue en un barrio y cómo sale esa gente de ahí y
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tienes vehículos para sacarlo o la gente queda su propio este
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a la buena de Dios y si lo atracan. Entonces como que wow, o sea, ¿dónde es la situación? Porque hay barrios que son
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muy buenos, donde la gente es muy amable, pero hay barrios que no son buenos. Cuando digo barrios, me refiero a cualquier humanidad, no hablo de
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barrio de manera despectiva, sino barrio es una comunidad, una organización, un sitio, o sea, dependiendo donde ocurre
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la emergencia. Recuerdo cuando hubo el desastre en Vargas en Venezuela, hubo un problema muy grave porque a los días
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comenzó a haber saqueo. La gente saqueaba las pocas cosas, o sea, gente de lado de diferentes instituciones
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inclusive del estado saqueando algunos apartamentos. Los delincuentes querían robarle las armas a a las fuerzas
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armadas. Entonces, ¿cuál es la seguridad en la zona para poder seguir trabajando? Entonces, debes saber cuáles son tus
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decisiones y estar claro las consecuencias de esas decisiones.
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Vean, en este caso, un camión de bombero va a tener una emergencia, está un vehículo está prendido en
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llamas, lo van a entender y lo van a pagar. Los bomberos llegan
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para su bombero, sacan su manguera y van a tener el fuego.
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Si se dan cuenta, el vehículo está en una pendiente donde quién decidió parar
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el que de bombero justamente en la parte de abajo de la pendiente. Entonces llega un momento el carro a
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quemarse los sistemas hidráulicos, pierde fluido, se viene el carro hacia abajo, no tenía el freno de mano,
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el carro se viene y para hacer el cuento corto, al final se quema completamente
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el camel de bombero. No pongo el video completo porque por es tiempo, pero al final se quema todo el cam de bombero, la decisión fue la adecuada.
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Entonces, alguien pensó poner unos tacos de madera o algo así a los neumáticos.
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Alguien pensó en [carraspeo] en sacarle el aire los neumáticos rápidamente para que el carro no rodara, poner unos
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tacos de madera para que no se moviera. No lo sé. Ahí el detalle está. Si yo dejara el video completo, nos diéramos
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cuenta de que lamentablemente se quema una unidad de bombero completa. ¿Por qué se quema? Porque la decisión que se tomó
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no fue la adecuada. Consecuencia de la toma de decisiones, efectos futuros. Siempre tienes que ver
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cuáles son las posibles consecuencias de los efectos de esta decisión.
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Buenas o no tan buen la reversibilidad. ¿Cuán rápido puedo yo decir no se haga o
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retroceda? Porque hay momento donde ya es demasiado tarde, entonces ya no puede revertir la decisión tomada. El impacto,
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¿qué impacto va a tener sobre determinado tipo de comunidad, sobre la región, sobre tu equipo, sobre el
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personal? A veces estaba viendo una película, este, creo que se llamaba, eh,
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equipo 49, equipo 49, grupo 49, no me acuerdo cuál era la producción al español, donde este están unos bomberos,
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la vi en en en en la televisión, pues donde unos bomberos están atendiendo una
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emergencia y lamentablemente al final muere un bombero que ya le habían eh detectado como héroe.
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Brigada 49. Brigada 49, gracias. se la vi esta tarde. Casualmente estaba aquí como que descansando un rato, este, y la vi, ¿no?
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Entonces, al final es cuando tú ves la el el la decisión que tomó el el comandante,
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el capitán, que le dice a todo el mundo, retírense, retírense, porque el mismo bombero le dice, «Retírense, ya no hay
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forma de que lleguen a mí.» Entonces, ¿qué estaba haciendo? Salvando otras vidas. Entonces, a veces queremos salvar
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otras vidas, especialmente nuestro personal, nuestro equipo y por una mala decisión muere más personas, muere más
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gente intentando ayudar. Entonces puedo revertir la opinión, oye, ya salgan. Y
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si no, y si no pueden salir a tiempo y se muere más gente, entonces como que entonces cuando uno va a tomar
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decisiones tienes que empezar al menos entre tres cosas, efecto futuro, la reversibilidad y el impacto que puede
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tener tu decisión en un momento determinado. En las decisiones hay que tomar varias cosas importantes. ¿Cuál es
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la decisión que vas a tomar? ¿Cuándo vas a tomar la decisión? ¿Dónde? ¿Cómo?
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¿Quién? ¿Cuánto? para que llegar la definición. Y por supuesto, hay dos preguntas que son bien interesantes. El
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por qué y para qué vas a tomar esa decisión. ¿Por qué la vas a tomar? A veces por presión,
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porque presión política, presión, no lo sé. Entonces, o para qué, qué quieres lograr con esa decisión. Entonces ahí lo
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que uno tiene que hacer es aplicar el principio de pensar, decidir y actuar.
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Okay. Yo pienso que es lo mejor. Decido, tomo la decisión correcta y después que le decide, hay que asegurarse que se
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cumpla. Porque eso es otra cosa importante. Tengo los recursos y todo. Mira, yo quiero que metas 50 personas
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allá, pero eh mi comandante solamente somos tres. Entonces, bueno, met tres, ¿no? Pero que
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eran 50, entonces hace faltan 47. ¿Y dónde están? Porque tres no podemos.
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Entonces como que cuando tomes la decisión tienes que pensar en las consecuencias. Tenemos capacidad de respuesta. En ocasiones no. Yo recuerdo
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una vez un incendio allí en Caracas, en mi país, cuando se estaba quemando una cuadra completa, un sector histórico y
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yo le pregunté al comandante bombero de ese momento que yo lo conocía, me me dijo que me podía acercar al camión. Yo pedí permiso y me acerqué la unidad que
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es al comando incidente y le pregunté, ¿por qué están dejando que se queme el resto el resto de la cuadra? La
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respuesta fue, no, estamos echándole agua alrededor porque no tenemos más agua y en las tuberías de los hidrantes
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no había suficiente agua. Entonces, lo que estamos haciendo es evitando que crezca hacia las otras región, o sea,
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que brinque de una cuadra para otro. Estamos manteniendo el lado el lado el lado externo este refrigerada y con
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bastante agua porque no hay suficiente agua para apagar el fuego. Entonces, estamos esperando que lleguen algunos camiones cisterna con agua para en
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apagar directamente el fuego, que de hecho eso fue lo que pasó. Entonces, la decisión que tomaron era la adecuada. ¿Por qué era la adecuada? Porque si
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intentaban combatir el fuego se les podía escapar. Si se le escapaba se iban a quemar más cuadra. Entonces, la
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decisión fuera adecuada. De acuerdo a esta decisión hicieron lo mejor posible.
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Por supuesto, se lo tomaron en cuenta varias personas que evaluaron en el comando de incidente para decidir que
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cuál es la mejor solución en ese momento. Paso para la toma de decisiones. Definir
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el propósito exactamente que no se quiere. Recuerden la misión de la NASA. Muchos llegaron a la luna, llegaron del
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lado oscuro, fueron al lado claro y se le olvidó las piedras lunares. ¿Cuál es tu misión? Independientemente de la
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sobrevivencia de todo, pero ¿cuál es tu misión? Listar las opciones disponibles con el panorama que tiene y un buen
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conocimiento de lo que está pasando con una información precisa. ¿Qué opciones disponibles tiene para tomar diferentes
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tipos de decisiones? Evaluar cada una de las opciones, los pro y los contra.
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escoger entre esas opciones la que tengo disponible porque a lo mejor la mejor decisión no tengo. Mira, aquí lo que hay
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que hacer es A, B, C y D y si no tengo esos recursos, entonces con los recursos que tengo, ¿qué puedo hacer? Y ahí uno
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donde uno evalúa las diferentes opciones y por supuesto convertir la opción, la que sea más favorable con los recursos
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que tienes, toma la acción seleccionada justamente y tú como comandante asumes la este la responsabilidad de esa de
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esas acciones. Algunas generalidades por la toma de decisiones, señores, hay que tener experiencia. Mira, yo tengo
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cinco títulos universitarios, un posado, una maestría, un un postdoctorado. Yo
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soy bueno el que más sabe sobre esto. Amigo, usted cuánta emergencia ha estado usted ha participado una operación,
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usted ha rescatado a alguien, usted ha estado frente al fuego, usted ha estado frente a a un deslave, usted ha estado
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ha estado en una erupción volcánica, usted ha estado porque hay gente que tiene muchos conocimientos, muchos títulos, pero nunca estaba en una
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emergencia. Entonces hay que tener experiencia. Por eso es que a mí me gusta mucho cuando
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hay emergencia y quien toma el control de la operación es o el comandante bombero o el jefe de unidad de rescate
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cuando ha venido y ha crecido desde abajo hasta arriba porque ha estado muchas operaciones, tiene experiencia y
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debe tener los conocimientos para poder actuar cuando nos motan arriba. A veces un político o alguien de otra
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institución que no tiene el conocimiento, pasa con los alcaldes, pasa con este
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gobernadores, no sé, dependiendo del país, alguien político, alguien por encima que no tiene el conocimiento, que
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comienza a tomar decisiones, vemos que lo que al final pasa es un desastre, o sea, el caos total porque no sabe lo que
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está diciendo. Entonces, ten experiencia, tiene buen juicio para la toma de decisiones, tiene creatividad
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porque en una emergencia no todo está escrito. Entonces, cuando hablamos del plan B, lo que habían hablado antes, plan B, plan C, ¿sí? ¿Cuál es el plan A?
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Cumplir con determinada misión. ¿Y cuál es el plan B en plan C y en plan D? Pueden existir varios planes este eh eh
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subyacentes, pero esos planes, el B, el C y el D, es cumplir con el plan A. Lo hago de otra forma, pero cumpliendo con
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el objetivo principal, que justamente, vuelvo otra vez a decirlo, debe estar en el plan de contingencia. Y habilidades
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cuantitativas. Esta es la habilidad de emplear técnica presententada como métodos cuantitativos o investigativos
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de operaciones. ¿Qué dicen las estadísticas? ¿Qué dicen los número? ¿Cuál es la experiencia? Que lo vimos
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arriba. Entonces, cuando tú manejas, porque esto es una operación técnica, porque a veces ven mucha gente los ve a
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nosotros a nivel de experiencia. Yo me recuerdo en los casos de de de personas
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ahogadas en el mar. Entonces, no vamos a meter todos los recursos el segundo día. Ya va, amigo. La gente que se hunde en
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el mar y se muere ahogada, este, flota tercer día. No puedes meter todos los recursos el día dos. El primer
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día de la búsqueda es intenso, el segundo día baja un poco los recursos, buscas en la zona, haces tu trabajo,
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pero el tercer día cuando estás buscando cadáveres, le metes más intenso, a menos que esté buscando gente flotando,
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etcétera. Pero si tú sabes que no tenía salvilla, no tenía chaleco, no tenía nada y estaban flotando solamente en el
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mar, si se hogaron ya este van a flotar al tercer día. ¿A qué temperatura está
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el agua? Que dicen los manuales. Cuando el agua está a determinada temperatura, hasta tantas horas las personas mueren
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por hipotermia. Eso lo dicen las estadísticas, eso lo dicen los estudios científicos. Entonces tiene ahí donde
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hablamos de la experiencia, buen juicio y la creatividad y conocer las habilidades cuantitativas, o sea, que no
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dicen los números, pero no te puedes volver loco. La gente no ve y no piensa futuro. Yo recuerdo cuando habían
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operaciones SAR aéreo que querían meter todos los recursos. sacas los dos, los cuatro aviones, amigo, ¿y qué pasa con
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la MC de mañana? O sea, vas a sacar todos los pilotos y vas vas a quemar a
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toda la tripulación, a toda la unidad de rescate. La gente tiene que dormir, tienes que descansar. Un piloto no puede volar 12 horas en un día en una de
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búsqueda. Tenemos que tunar el personal, tienes que abastecer el combustible. tenemos suficiente combustible para
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abastecer diariamente. O sea, tienes que evaluar todos los recursos porque una cosa es operar desde un aeropuerto que
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tienes todos los servicios o cuando vas a operar en un aeropuerto donde hay tambores de combustible para tantos
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días. Entonces, tienes que racionalizar los recursos. Ahí vuelvo otra vez lo que dije hace rato, ¿qué recursos tengo a la
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mano? ¿Qué información? Ese combustible está al día. ¿Cuántas veces nos pasó?
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Bueno, nos pasó una oportunidad que llenaron unos tanques de combustible en avión y todo el combustible está contaminado. Tuvieron que quitarle
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después por mantenimiento los tanques de combustible completo, quitas el comprar los nuevos porque todo quedó contaminado
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porque combustible no era adecuado. Entonces cuando hay una emergencia tiene que pensar en todos esos detalles, tiene
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que pensar en todas las cosas este en de las toma de decisiones, las
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consecuencias y qué recursos tienes para eso. Cuando hablamos de una emergencia,
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este comandante de emergencia debe ser un gerente líder, no es solamente un gerente, un gerente líder que la gente
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lo siga. Yo recuerdo cuando iba las operaciones, la gente preguntaba, «Geraldo, tú qué tú qué eres porque
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había compañeros que tenían piocha y una cantidad de cosas y y la chaqueta y un poco de parcho, 20,000 cosas y mira, yo
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soy el encargado, pero tú tienes nada colocado, ¿no? Lo que lo lo tengo aquí en el cerebro, a mí no me hace falta un parcho para saber lo que voy a hacer.
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Entonces, vuelvo a otra vez con los héroes. Yo no voy a la emergencia a tomarme foto, yo voy a la emergencia a atender una emergencia. Entonces, debes
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ser un buen gerente y buen líder, que la gente te siga porque te respeta, porque sabes quién eres. Y un buen gerente,
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este, también implica, como lo coloco acá, tener un liderazgo solo tu personal y es saber el proceso de cómo penetrar
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en esas actividades que realizan los miembros del equipo con el cual se trabaja. El gerente debe saber cómo usar
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las diferentes formas de poder para influir en la conducta de sus seguidores, sin olvidar qué es lo que se
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quiere lograr y hacia dónde se va la misión. Sí. Vayan a los edificios. Hay civiles
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adentro y van a correr directo a la línea de fuego. Que escapen por el subterráneo o tal vez el sótano, pero que no estén en las calles. Extiendan un
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perímetro que cubra hasta la 39. ¿Por qué voy a seguir órdenes tuyas?
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Oficiales en las puertas. Lleven lo más lejos que puedan a los civiles. Extenderemos un perímetro justo hasta la calle 3.
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¿Cómo es ese liderazgo? Demostrándolo. Por eso que hay gente que nunca ha estado en campo, que se cree líderes,
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pero has lidiado con personal, has gerenciado personal. ¿Cómo haces llevar
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la información? Tienes que hacerlo con con conocimiento. Yo tomo esta escena me encanta porque esto es no tengo por qué
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explicarte lo que tienes que hacer. Te lo demuestro. Han habido emergencias donde llegan otras personas por encima
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de nosotros que te quieren imponer, te quieren decir, «Esto se va a hacer de esta manera.» Y usted, ¿cuánta experiencia tiene, amigo? Yo soy esto,
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esto y esto y lo vamos a hacer por esto, por esto. Ahora de manera técnica. Entonces, al final la gente se suble ante tu decisión, pero no es como un
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subalterno, sino simplemente te respetas tu conocimiento y sigue tu liderazgo.
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Esa es la idea de los pasos de lo que hay que hacer. Entonces, en un sistema de liderazgo, bueno, hay una dirección,
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hay planificación, se cultan los planes, reconocimiento y recompensa y aprender y mejorar. Esto es
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continuo, pero todo esto debe debe planificarse.
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Aquí se lo dejo simplemente no vamos a discutir mucho este este flograma de de
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sistema de liderazgo, pero se lo dejo para que los analicen cada uno de ustedes. Pero esto es esto es cíclico, o
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sea, debes prepararte para liderar a tu personal. Hay varios tipos de liderazgo, el autocrático, el democrático y el
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paternalista. El autocrático es el que manda, grita y no se olvida de la gente,
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se olvida de de respetar a las personas y eso no debe ser. Está el democrático, el que se reúne, que es el que andamos
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buscando, aunque al final la decisión es tuya como coordinador, porque eres tú el que tomas la decisión.
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tú eso enseñó un amigo que me en una oportunidad una tarjeta Navidad me lo colocó, me dijo la este la jefatura no
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se consulta, la jefatura se ejerce. Eso no quiere decir que no consultes, tú escuchas, pero como la decisión final es
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tuya como comandante de la escena, como jefe de del comando de operaciones, como es tu decisión final, entonces eres tú
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el responsable de la decisión, pero consulta y el paternalista que bueno, como tú quieras. Bueno, yo me llevado 10
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personas, hermano, llévate las 10. ¿Tú crees que te parece bien? Sí, sí, llévate a las 10, pero aquí no queda nadie, no te preocupes. O sea, wow. O
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sea, ese también es crítico. Entonces, los dos los dos para mí que no funcionan es el autocrático y el pernalista.
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Existe el democrático. Más sin embargo, hay situaciones donde tienes que explicar el don de mando. El don de
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mando significa el acta de imponer nuestra voluntad sobre otro en forma tal de obtener obediencia, confianza,
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respeto y cooperación leal. Jefe, este, ¿usted cree que le necesito que me hagas esto, pero usted no cre que
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mejor? Necesito que hagas esto. Manda un personal, tienes personal. Sí, necesito que vayas a tal sitio y montes un centro
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de operaciones o hagas esto y esto. Pero es que tienes que aplicar, hay donde funciona el sistema militar, ¿okay? que
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la orden se cumple, pero si tienen los recursos, si tienen los equipos, tienes personal entrenado y la gente sabe lo
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que tiene que hacer, que tiene que hacer, tú simplemente das la la el don de mando y la orden se cumple. El don de
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mando se basa en el logro de la misión, preservando la dignidad de la persona a
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quien se le dirige. Por supuesto, esto se logra en las simulaciones, en los
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simulacros, en los ejercicios, en los entrenamientos, donde la gente te conoce, sabe quién eres tú, sabe que
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tienes el conocimiento, tienes la experiencia, te conoce las técnicas, que es el que tiene el digamos el control de
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la toma de decisiones y él quien vas a tomar decisiones. Y ahí se aplica nuevamente el mensaje de García. Estás
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entrenado, sabes cómo resolver. Sí. Entonces, el don de mando se cumple. ¿Cómo aplicamos el don de mando? Sin
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dañar la integridad a las personas. Conoce tu trabajo, conócete a ti mismo, asume la responsabilidad de tu equipo.
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Si algo sale mal, tú eres responsable. Y si algo sale bien, dice que lo hizo bien fue mi equipo. Eso es un buen líder. Si
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salió mal, yo soy responsable. Y si salió bien, mi equipo lo hizo bien. No
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como mucha gente que dice, «Bueno, salió mal.» Es que yo les mandé hacer otra cosa y no sé por qué hicieron eso. O sea, e el el jefe ahí no hay ni gerente
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ni líder, le echan la culpa a los demás, no asume su rol. Si tú tienes un equipo bien preparado y bien leal, tú asumes tu
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rol como responsable y si salió todo bien, insisto, dice que fue tu equipo que lo hizo. Tome decisiones correctas y
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oportunas, del ejemplo y supervise la tarea para asegurarse que se está
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haciendo lo que usted quiere hacer. ¿Qué más? Conoce ampliamente tu personal. Tienes que saber las capacidades, quién
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puede, quién no puede, quién tiene más capacidad para hacer A, B, C o D. Mantén informado tu personal, que no vayan a
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ciegas. ¿Por qué vamos a hacer esto? No, solamente abrame este hueco en la pared. No, dile a la gente, necesitamos abrir
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un hueco en la pared por esto, por esto, por esto. Necesitamos que vayas al sitio para que hagas esto. Esta es la función. Tu misión es esta, o sea, informa
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correctamente tu personal, trabaja en equipo, asigna responsabilidades
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y si hay como como se dice por ahí subjefe o personas responsables de determinadas áreas, tienes que decirle,
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«Necesito que cada tanto tiempo me des respuesta a esto y te va a llamar por radio o por teléfono o por satélite.
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Necesito que me des respuesta de estos puntos. Eres responsable. administre correctamente su personal para poder
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instruirlo en los lugares, en la zona, en el horario, porque la gente duerme, la gente tiene que descansar, tiene que
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comer, tiene que alimentarse. Sea firme, pero justo. Entonces, en ocasiones
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necesitas aplicar el don de
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99 transmite sin respuesta.
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Repito, no paré lo que quiera. Ya es tarde. 15 años
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millas suroeste de su posición. Ángeles 10 este desistan. Cambio. Tienes que
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poner un alrededor del que no debemos usar nuestros poderes. Escucha bien lo
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que digo ahora. Desistan. Repito,
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es amigo en la mira. Hay niños aorden. Hay niños aosa.
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Hazlo ya.
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aborten.
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¿Qué pasó en este video? Este video es bien interesante. Era líder de su equipo. ¿Quién es el equipo? sus hijos en este caso, ¿no?
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Entonces, fíjate que ella hace varias cosas como coordinadora de lo que está pasando.
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Informa lo que está pasando, pide auxilio, no disparen, hay niños a bordo. Tiene
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que controlar también el avión al mismo tiempo. Le dice a su hija Violeta a un campo de fuerza. Dice, «Mamá, pero es
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que tú me has dicho, yo sé lo que te dije, pero ¿qué es lo que lo hagas ahora? ¿Dónde mando?» O sea, no te estoy preguntando, ¿qué es lo que lo hagas? Porque en este momento es necesario,
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pero es que es hazlo ahora. Y al final, ¿qué hace cuando ve que no puede controlar la emergencia? Este, se queda
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un campo de fuerza, digamos así, con su cuerpo y protege. Un buen líder siempre protege a su equipo. No estoy diciendo
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que den la vida por su equipo, eso nunca debería pasar, pero un buen líder siempre está pendiente para proteger a
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su equipo. Entonces, este video es espectacular porque muestra todo lo que tiene que hacer un líder.
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Se acabó la emergencia.
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Permanezcan juntos.
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Escuchen lo que no hay que hacer. No entreno y no tengan
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no vamos a morir ahora. par de llorones se calman o les prometo que los castigo
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por un mes. ¿Entendido? En plena emergencia se están ahogando y
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le dicen, «No se van a morir porque si no lo castigo.» O sea, lo está sacando de del cuadro, le echa agua a la cara y
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al final, yo no sé quién nos asesoró para esta parte del video, pero está espectacular. ¿Qué pasó ahí? Tomó una decisión adecuada. Fíjese, después que
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cayó, ¿qué pasa? Los incendios riesgo que haya reignición. En caso de huracanes se pueden caer más árboles,
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pueden caer edificios, o sea, la no se acaba. Cuando estás en el sitio tienes que estar pendiente de todo. Fíjese que
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inclusive cuando el avión se está hundiendo se queda viendo, está analizando el escenario. Entonces yo
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tomo este video porque me parece espectacular en la toma de decisiones y el dónde mando. O sea, aquí se hace lo
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que yo te estoy diciendo porque es que la otra los dos niños están fuera de control. Estamos claro que un video, pero si es la vida real, si tú quieres
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controlar tu equipo, hay ocasiones donde tienes que aplicar esto. ¿Estamos claro con esto? No sé si se escucha bien,
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Kevin. Sí, maestro, se escuchó bien. Gracias. Excelente. Cuando pued nos da chancecita para hacer
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la segunda pregunta. Seguro. Gracias. Emergencia. Hay algo que es importante que son los este el
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los conflictos. Cuando se presentan los conflictos hay una situación que es bien interesante. ¿Cómo manejo el conflicto?
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Son situación en que dos o más individuos con intereses distintos entran en confrontación, oposición o
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emprenden acciones mutuamente antagonistas con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar la parte rival. Incluso cuando tal confrontación
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se sea verbal para así lograr, aquí falta una L, para así lograr la
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consecución de los objetivos que motivaron confrontación. Cada vez que hay una inherencia hay conflicto por
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sentimiento, por luchas de poder, porque yo quiero yo figurar, se va a hacer lo que yo digo. Yo soy el alcalde, yo soy
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el gobernador, yo soy el fe civil, yo soy el militar, yo soy el general, yo soy el que soy, soy el familiar, tengo
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intereses. Entonces, cuando hay conflicto hay que saber manejarlo, hay que tener mucha diplomacia. El el
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conflicto genera problemas tanto a lo directamente envuelto como al tercero, porque cuando
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hay conflicto la decisión que se toma en ocasiones no es la adecuada o se toma una decisión que favorece a un sector y
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no realmente el cumplimiento de la misión. Este, yo recuerdo una oportunidad había
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un accidente aéreo, unos chicos perdidos en Losantes, este, y fuimos con el helicóptero a buscarlo, pues ya tenían
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como 4 días una institución militar y otros organismos buscando en la zona y no eh
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no permitían que los civiles, los grupos voluntarios participaran en la búsqueda
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de manera directa ni en los aviones ni en los helicópteros, porque los militares no permitían que digamos
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Nosotros este yo le digo a dos del dos de chicos del grupo rescate Andino y dos del grupo rescate este Domingo Peña, le
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digo, «Necesito que vayan ustedes, pero no van a ser, no van a ir ustedes como encargados de la misión. No, no, no. Ustedes los que conocen la montaña aquí
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en Losandes son ustedes. Los especialistas rescaten en alta montaña son ustedes. Y es que asombrados porque
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después de tener ese conflicto con los militares y como yo era la autoridad aeronáutica, yo le dije a la torre de
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control, dile a los aviones militares que ataren, que no pueden seguir volando y mandar sacar un notan un notan para
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restringir el área. Nadie podía volar sin mi permiso. Entonces al final los militares se bajaron molestos y yo
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cuando llegaron digo, «Uye, capitán, excelente que nos estén apoyando.» O sea, le empé meter conversación como que
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qué bueno, queremos que nos dé su sus impresiones, que nos digan cómo están buscando la zona y de hecho mandar pedir
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este un unas comidas para hacerlos a ellos y al final los calmé porque ellos se bajaron de los aviones diciendo,
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«¿Cómo es posible que un civil me mande a mí a bajar en el espacio aéreo venezolano si soy de la fuerza aérea o soy de la Guardia Nacional o del
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Ejército? ¿Cómo un civil me manda a bajar?» Entonces, ¿qué hice yo? Como se ve que eso iba a generar conflicto, me
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le fui por otro lado y lo bajé. Cuando yo estaba aterrizado, mandé a sacar mi helicóptero que yo teníamos y tenemos
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disponible y después yo había estado tres días buscando que no había encontrado. Nosotros encontramos a las personas que estamos fuimos a buscarlo
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como en 20 minutos encontramos a las personas, hicimos rescate y chao pescado, todo se solucionó. Todo el
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mundo dice, «¿Cómo hiciste?» Porque la gente adecuada, la que conocía la montaña, hicimos una buena
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planificación, montamos la gente en los helicópteros, la gente entrenada para buscar en esa zona, pusimos los
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recursos, sabíamos lo que teníamos que hacer. Montamos en un cerca de la montaña un radio aeronáutico para tener comunicación directa con el piloto
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porque era en un hueco en la montaña. O sea, hicimos todo, pusimos las ambulancias en el lugar donde iban a llegar los heridos en caso que llegaran
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para que no tuviera la prensa. O sea, hicimos toda una planificación, aunque no estaba escrito
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en teoría este lo que se en esa zona, como estábamos entrenados y sabíamos que
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el control era nuestro, empezamos a tomar decisiones y al final todo salió tal cual como dijimos que iba a salir.
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Cuando tú sabes cómo manejan los conflictos, indudablemente puede solucionar mucho mejor las emergencias.
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Entonces, ¿cuáles son las cosas de los conflictos en emergencia? Sentimientos, emociones, búsqueda de poder, como ya lo dije, estatus, valores, experiencia,
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escasez de recurso, la criarse de algunas personas, como cómo viven su vida, el mover los aprendidos y
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creencia. Eso es independientemente de qué, de cuántos conocimientos tenga. Porque hay gente que no, Dios no va a
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ayudar, Dios no va a ayudar. Dios no va a ayudar. Ya va, Dios no puso esa casa
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en el medio del río. Dios no construyó con el material inadecuado. Dios no hizo
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esto. O sea, eso lo hicimos los seres humanos. Entonces, Dios nos puede ayudar desde muchos puntos de vista, pero para
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esta emergencia donde hay gente atrapada muy terremoto, somos nosotros. Tenemos que meternos en ese sitio para rescatar
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con conocimiento, con técnica, con seguridad y con los equipos adecuados de acuerdo a nuestra planificación y de
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acuerdo a nuestras capacidades de respuesta. Entonces, eso es bien interesante. De hecho, cuando ocurrió
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este eh la emergencia que había a principios conflictos en Venezuela con esta situación del terremoto que algunas
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autoridades nos permitían que la gente pasara, que tal, entonces la información que se tenía no era la adecuada. y con mi amigo que está en Canadá y con otros
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que están, como le dije anteriormente, que está en en que [carraspeo] son venezolanos, ambos, que estaba en en Panamá y otros del grupo rescate
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Venezuela que estuvo trabajando con las unidades de emergencia de Miami en porque trabajó como bombero y
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especialista en el sistema nacional de defensa civil allá en los Estados Unidos, se logró coordinar y se le
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informó a los estadounidenses que no eran ocho edificios se habían caído, sino se habían caído muchísimos.
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Entonces, en vez de mandar una unidad, como se tenía pensado, la primera llegada fueron tres unidades de usar y y
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a las a los 10 llegaron tres unidades más, llegaron seis. Yo solamente empezaba a mandar una porque pensaban que eran ocho, ocho edificios. Entonces,
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cuando cuando esos conflictos de toma de poder, de control, de que la información no sale, cuando tienes un buen equipo de
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trabajo, en una buena coordinación y te apoyas en mucha gente, entonces puedes lograr superar. cuando empezaron a
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llegar las unidades, como pasó en este en Vargas, lamentablemente no había
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coordinación y de hecho he hablado hoy con varias personas, me dice, «No, Gerardo, ahí llegaban las unidades este
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de diferentes países, llegaban un edificio y tomaban el control y conflicto.» Bueno, había con unos que otros. De hecho, tuve una compañera que
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me decía, «Hoy, no, Gerardo, llegaban y nos decían que no pueden pasar.» Entonces, no, no, no, no. Ustedes son
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los que no pueden entrar, vamos a entrar nosotros. y y las personas que estaban ahí con autoridad se quedaban callado la
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boca porque estas personas de la institución a la cual yo pertenezco, insisto, saben cómo manejar el control,
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saben cómo manejar el poder, cómo enfrentar esa persona, cómo evitar el conflicto, porque la idea es evitar el
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conflicto para que no vaya, para tomar decisión adecuada y para poder entrar a los sitios de la manera correcta.
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Entonces, cuando afrontamos lo los conflictos, hay varias cosas que se pueden hacer. Primero, evitar. Evita el
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conflicto dentro de lo posible. Hay gente que justamente hace la no
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negociación, o sea, hay casos donde tienes que negociar. Mira, este, créito 100 personas, no, no tengo, pero uy,
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¿cuánto me puede dar? Bueno, te puedo dar 20 porque si no no puedo tener más personas para este lado, pero es que necesito más. Lo que te puedo dar es
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esto. Vamos a coordinar para conseguirte más personal y apenas los tengas te los envío o te mando el recurso o vamos a
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ver cómo cómo manejo esto. Entonces, hay gente que le evita, no negocia y es un desastre.
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O hay gente que evita justamente el enfrentamiento, negocia para buscar la
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mejor solución, que justamente este eso hay que tener mucho cuidado porque las
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decisiones tienen unas consecuencias. la acomodación que es como que bueno, para evitar conflicto, para evitar que haya
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problemas a nivel político, que no salga por la prensa, que gane el otro, que sea como el otro dice, pero la decisión es
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la decisión correcta, es como la gente quiere que realmente debe ser, que dice nuestro plan de contingencia,
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la competición, determinación de ganar cuesta lo que cuesta. Hay gente que dice, «O es como yo digo o como yo
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digo.» Eso pasa mucho con autoridades de alto nivel que no tienen el conocimiento
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adecuado y busca que se cumplan las cosas a como lugar y eso trae, por supuesto, competencias negativas. Y la
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que mejor buscamos todo es justamente la solución del problema. Evitamos el
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conflicto, pero no negándolo, sino buscando justamente la solución. ¿Qué
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hacemos para lograr la misión? Porque siempre que tiene presente, ¿cuál es la misión? Entonces, las relaciones son
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vitales para enfrentar a las personas y para eso es algunas claves. Elige el momento oportuno, planifique de antemano
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por otra vez con los planes de contingencia, hable directamente, hable de frente. No rebusque las palabras, sea
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directo, no asine culpas, no insulte, brinde la información adecuada, escuche
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y demuestre que está escuchando, porque así estamos ahí presentes, estás oyendo, pero no escucha absolutamente nada.
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discute el problema a fondo, busque una solución, cuál es la que mejor se adecúa
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a la situación realla con lo que se haya definido finalmente y
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ejecute. Porque a veces decimos, «Está bien, pero como llegamos a este acuerdo y después se se hace otra cosa, no
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entendí.» Entonces, eso va a generar a la larga más conflicto porque no habe nadie que que quiera discutir contigo,
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porque para qué me reunir con Gerardo si al final es como él dice, entonces la gente empieza a tomar decisiones de manera aislada.
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¿Qué resultado debe generar el comandante de escena? La instalación del centro de comando vela por la seguridad
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de su prenonal. Lo he dicho una y otra vez. La gente, lo más importante, tu
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equipo, evacuar a los ocupantes en peligro y tratar a los heridos. Actuar sobre la emergencia donde se encuentra
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la emergencia, preservar las propiedades y el medio ambiente, porque a veces vamos, combatimos un un incendio y
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destruimos todo, ¿no? Se apagó el fuego. Wow. Pero, ¿cuáles fueron las consecuencias? destruiste todo lo que estaba alrededor. No tiene sentido.
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¿Qué funciones tiene ese comandante de la escena? Asumir una posición de comando efectiva y confirmar el mando.
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En este momento eh le habla su comandante Geraldo Aguirre. Estoy asumiendo el mando de la operación y cuando cambie la operación se deje el
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mando porque siempre debe haber un comando constante. A partir de ahora que
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va a comandar la operación es Kevin de todos sobrecintores pasando el mando, o sea, siempre debe haber una cabeza a la
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cual dirigirse, desarrollar una estructura de agonización, transmitir un breve informe radial.
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Eso se hace de manera inicial cuando comienzan las operaciones para que todo el mundo sepa qué es lo que se quiere. evaluar rápidamente las condiciones. Ya
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lo hemos dicho, tienes que tener toda la información necesaria para poder tomar decisiones adecuadas. Si no tienes
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información adecuada, las decisiones van a estar generalmente equivocadas. Desarrollar un plan de acción, asignar
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los recursos requeridos, revisar y evaluar el plan de acción, porque a veces el plan puede recibir algunas
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modificaciones porque no todas las emergencias son iguales. Cada venta es totalmente distinto uno del otro.
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solicitar y asignar los recursos adicionales que se requieren, si no los tengo, retirar los recursos y dar por
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terminado al comando. Esto es importante porque de Vargas, ya se acabó la Marga,
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nadie ha dicho nada. Oc terremoto. Ajá. Pero hasta cuándo buscamos, hasta cuándo seguimos metiendo
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dinero, inversión, hasta cuándo seguimos sacando escombros. ¿Qué pasa con los escombros que estamos sacando? ¿A dónde
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lo estamos lanzando? O sea, en la mesa no se acaba hasta que se acaba realmente. ¿Qué pasa con los albergues?
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Porque entonces hay una cantidad de cosas que que hay que tener en cuenta. Entonces uno puede definir definir
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funciones dentro del del comando de escena, o sea, los que actúan directamente, que hacemos con los
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personal, qué hospitales tenemos disponibles, a dónde nos trasladamos, a otras regiones del país, a otros hospitales de la capital, a otras zonas.
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¿Qué tipo de emergencia? es incendio, es terremoto, es derrame de sustancia es peligrosa, es instrucción, se cayó un
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avión y se ti otro edificio. No lo sé dependiendo del tipo de evento. Entonces hay que asegurar de que cuando se acabe
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la emergencia definir en este momento se acababa la emergencia nos retiramos
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porque si no entonces continúa todo como un desastre no hay coordinación. El
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evento, cada día que pasa estamos más cerca del próximo evento. Escuchen bien.
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Ay, maestro, para la segunda pregunta cuando pueda. Sí, ya estamos me faltan dos láminas ya
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para cerrar y dejar las preguntas. Cada día que pasa estamos más cerca del próximo evento. Si este es el día del
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evento y este es el día de hoy, mañana, pasado, cada vez que no pasa los días
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nos estamos acercando el evento. No sabemos si estamos muy lejos o estamos muy cerca del siguiente evento. ¿Qué significa? que hay que prepararse, hay
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que prepararse hoy. Por eso que las decisiones para la abstención de emergencia comienzan antes en la fase de
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preparación, en la fase justamente cuando sabemos que hay una amenaza que nos puede afectar y hay que prepararse,
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hay que tener los recursos y no esperar el día de la emergencia para ver cómo hacemos.
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Toma la decisión correcta, ser parte de la solución y no del problema. Si tienes los conocimientos, actúa y presta ayuda.
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Si no sabes qué hacer, permites que otros puedan actuar. A veces es mejor no
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estar porque molestas, empeora la situación porque requieres tus recursos para ti y en ocasiones te puedes
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convertir en una víctima más. Ahora sí puedes hacer la pregunta o si alguien tiene alguna pregunta para la actividad
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de hoy, lo puedo hacer con mucho gusto. Gracias, maestro. No hay varios
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comentarios, de verdad. Muchísimas gracias. Ha estado bastante activo el chat, maestro, tanto en YouTube como en
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Zoom. YouTube está full que revienta. David Guillermo por allí comentándonos. Muchas gracias, David Guillermo Lara,
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qué cosa no nos ha dicho, ¿vale? Ey, le ponen el casco blanco y no cumplen con los bomberos. Nos habla por aquí también
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el señor Eduardo Wet. Saludos, señor Eduardo Wet. También este
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eh preplaneamiento y proactividad. Los dos desastres en la Haira. Nunca hubo
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comando de incidente», dice David Guillermo. Eh, José Luis Villalobos,
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«Saludos». Muchas gracias, amigo. Gracias a los compañeros en Zoom, por supuesto, también que han estado por
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aquí. Las personas las personas que ven que las estoy sacando del Zoom es porque no
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tienen bien el nombre. Ya familia no los quiere. Es por favor comuníque. Me sacaron.
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Comuníquense conmigo por WhatsApp para definirles el nombre. Hay una persona que se llama Infinix X6855.
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No logro hacer que coloque su nombre bien, la voy a sacar. El problema Latinoamérica es la falsa creencia de
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que el militar por ejercer liderazgo, todo lo sabe. Un error muy común, pero tampoco se ayuda con se ayudan con
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personal civil experimentado. Saludos a los chapulines. Alexis González, muchas gracias. Mire, ya nos dijo por aquí
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Andreina García. Muchas gracias, Andreina. Mira, creo que sacaste Andreina, ya escribió su nombre.
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Ay, Chanfle. Andreina, pobrecita. Brigada 49 nos dice Manuel Chacón. Qué bonita. Yosu Pacheco. Igualmente los
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fluidos aguas abajo pueden prender el vehículo siempre aguas arriba, por favor apuntalar el vehículo. Alexander
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Velasco, muchas gracias, amigos. Eh, Johnny Nieto requiere atención rápida. Excenadas.
2:25:02
La capacidad de respuesta es rebasada y no suficiente. Tchi, muchas gracias, amigos. Vámonos para la segunda.
2:25:09
Voy a compartir por aquí pantalla. Atentos, por favor, atentos al chat,
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atentos al chat para que se lleven esos jugosos premios, amigos.
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Gracias Andreina. Ya Andreina nos está aclarando por allí Andreina que ese no es su nombre, que ella no se llama Infinity. Amelia, ¿cómo se le ocurre que
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llamar? Hay otra persona que que saqué que se llama licenciado Aguirre, que no sé quién es, no encuentro la forma, tampoco
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se comunica conmigo al privado. Bueno, ya se resolverá. Bueno, muchachones, gracias a nuestros patrocinadores por
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permitir que sigamos funcionando. Sin su ayuda sería imposible. Los amamos.
2:27:18
Gracias a todos por su apoyo y bueno, muchachones, les recuerdo que hasta mañana
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certificado de la capacitación que tiene un costo regular de $6 estará en oferta
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de descuento. Vamos con la segunda pregunta. Ay, amigos,
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por cinco pepas de mango [ __ ] más los 3000 puntos. Cinco pepas. Bueno, pero
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no te quejes, por lo menos te doy cinco pepas. Señala la diferencia entre simulación y
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simulacro. ¿Cuál es la diferencia de de diferencia entre simulación y simulacro?
2:28:13
[risas] A ver, amigo, pregunta dijeron. ¿Cómo?
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Esa pregunta no la dijeron. La diferencia entre
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diferencia entre simulación y simulacro, ¿no? Diferencia entre simulación y simulacro. Está bien.
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A ver, amigos. A ver, a ver, a ver, a ver, a ver, amigos. A ver, equipo con incendio acceso, por favor. Licenciada
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Aguirre nos está diciendo Germán Aldana, tablero y campo. Ariel Viosca, simulaciones de gabinete, simulacro de
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actuar de las personas. Kiria Trejo, Johnny Nieto Barqueta, Alexander Velasco, Manuel Chacón, Ernesto Guerrón,
2:28:50
Yos Pacheco, Jorge Arturo Caballero, Fernando Santillán, saludos maestro.
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Vicente Zurita por allí, Elis Saúl, Luis Carlos Moreno, Manuel Chacón, Damián
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Guarneros. Ay, amigos. Marcelo, veas por aquí también. José Luis Villalobos.
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Simulación es en la maqueta y simulacro es en la acción. [carraspeo] Qué
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chévere. Apolo Proaño, Obet Ruiz desde Guatemala por allá, José Patricio Castro Manzaba, Elías González, la licenciada
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Aguirre, Amelia. Ajá. La capacitación fue lo mismo. Checaré mi registro. Gracias. Buenas noches. Ay, Amelia. José
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Contreras por allí. Manuel Aponte, Luis Carlos Moreno, Boer, Yasir Enrquez. Yo sé, amigo, a veces es triste o o eh yo
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sé que genera conflicto que a veces uno se une a la reunión Zoom y Zoom le coloca el nombre que quiere porque a
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veces Zoom de verdad uno almacena los nombres, uno de hecho Amelia se da el trabajo de volver a hacer reuniones a
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veces con ustedes para cambiar el nombre y cuando vuelven otra vez a unirse otra vez tiene el otro nombre. Es que Zoom a
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veces, pero Zoom como programa para reunirnos es mucho mejor que otros programas, tiene mucho más controles.
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Todavía seguimos atados. ¿Quién era el licenciado Aguirre? Olga Aguirre nos estáendo. Ah, okay.
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A ver, Amilia, ¿cómo era la pregunta entonces? Y yo creo que quedan cuatro pepas de mango no más porque la otra ya.
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Okay. Por cinco pepas de mango. Ya, ya son cuatro. Por cuatro pepas de mango [ __ ] más los 3000 puntos. Diferencia
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entre simulación y simulacro. Ajá. ¿Cuál era la pregunta y cuál era la
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respuesta? Diferencia entre simulación y simulacro.
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Vamos a ver entonces quién fue el primero en responder después de la rayita de Tachi.
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Señor Gerardo, ayúdenos, por favor, porque Kill, ¿qué sabe usted? Ya, pero ¿cuántas rayitas de de Tachis
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hay aquí? Aquí está la rayita de Tachis. Sabe que también me dijeron qué iba a llevar usted, señor Gerardo, cuando
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usted iba entonces para la parte oscura de la luna. ¿Cuáles eran los elementos que usted hubiera llevado?
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Ah, ¿verdad? Sí, porque aquí me lo dijeron que usted no dijo cuál es el elemento iba llevar. Pero claro, ponle el micrófono porque
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está hablando solo él. Ah, perdón, perdón, disculpen. Eh, para
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lo del lo de la luna es bueno, como coloqué en el en el en la lámina, ¿no?
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Primero la supervivencia, este, oxígeno, agua y alimento, en ese orden. Después
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el vehículo lunar indudablemente para trasladarte, una distancia bastante larga. Y después era el
2:31:30
este el radio solar, pensando en el futuro de cuando pasaras del lado oscuro al lado claro, ya vas a tener energía
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para el radio, para comunicarte con la nave espacial y por supuesto finalmente
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este las muestras. Este, la primera vez me equivoqué, la primera vez que lo hice yo hace muchos años,
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como ya lo dije anteriormente, es porque había cosas que no habían que no analizaba, pues. Entonces, después
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cuando uno comienza a aprender a analizar las situaciones, te das cuenta justamente cumplir con esos valores, la sobrevivencia personal, los recursos
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necesarios para cumplir con la misión y el cumplimiento de la misión. Entonces, y eso debe estar en los planes de
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contingencia, pero recordando que solamente es un ejercicio para analizar. Por supuesto, ese hecho a nivel general
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había que tener mucho conocimiento y como lo dijo el amigo creo que fue amigo Ariel que lo mencionó, hay muchas cosas
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que que escapan de nuestras manos y había que estar ahí, ¿no? Y nosotros no somos astronautas, pero lo el mensaje es
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básicamente eso, sobrevivencia, el este los recursos necesarios para
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cumplir con la misión y justamente la misión. En este caso era las piedras.
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Pues gracias, maestro. que ella iba a llevarse perfume porque ella le gusta andar perfumada, así que tenía que
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llevar perfume. Ajá. Okay. Entonces, volvemos a la pregunta de las cinco pepas de mango [ __ ] ¿Cuál es la diferencia entre
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simulación y simulacro? Díganos cuál es la la diferencia, señor Gerardo. La diferencia es que simulacro es en
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mesa, eh, perdón, simulación es en mesa y simulacro es poner en práctica es
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real, es de campo, pues es práctico. Okay. Entonces, por ejemplo, Apolo Proaño que nos puso, simulacro es real y
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simulación es una práctica. Sí, dicho de una manera así, ¿cierto? Ah,
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[ovación] [grito] señor Apolo, ya llevo una [ __ ] para usted, señor Apolo. Una semilla, una
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[ __ ] un hueso, como le puedan decir. La simulación es teórica y el simulacro es
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práctico, nos dice por aquí Marcelo Veas. también válida a nivel conceptual
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está bien porque ojo por cuidado con lo de teórico, porque es una actividad práctica, indudablemente ambas, pero la
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simulación es de mesa más que más que teórico, aunque es teórico, es es una
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una actividad práctica, pero de mesa, no se mueven recursos, solamente personal
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en mesa, que que teórica no estaría bien planteada entonces
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porque, por ejemplo, podríamos ponerlo como que Sí, porque al final lo pone como que bueno, teórico y práctico. Bueno, se podría poner.
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Ah, está bien, señor Marcelo Vías. Gracias Marcelo. [ovación]
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Gracias Marcelo. De todas maneras, muy buena observación. Muchas gracias también. Por aquí nos dice también Ober
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Ruiz, simulación es en documento y simulacro es acción incluyendo varias
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personas. Pero no, porque en ambas hay varias, pero y
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en simulación no es solamente documento, es una actividad con personas igual, ¿no?
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Claro, es donde se hacen cosas, pero es teórico en en una mesa redonda o rectangular,
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como tú quieras, un equipo de trabajo, no se toman decisiones, pero no es solamente documento.
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Muchas gracias. Bueno, entonces más abajito, miren, Patricio nos dice, José Patricio, simulaciones de escritorio,
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simulacro práctica. Eso es correcto. Es cierto. Esa es correcta en escritorio, o sea, es una actividad,
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pero es en escritorio. José Patricio Castro Manzaba [ovación]
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[grito] por años Patricio Castro Manzaba y Marcelo Vegas, amigos, ya saben, ya tienen tremenda, piensen el largo plazo,
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amigos. Mire, 5 años después tienen tremendo árboles allí de mango, ¿no? Bien flor sabroso. Por aquí Erika
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Contrera nos dice, «Mi respuesta es una simulación. Eh, se prueba una simulación se prueba en plan, en papel o en
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computadora. En cambio, en un simulacro se prueba las personas ejecutando la acción en la vida real. Gracias, Erica.
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Amigos, vámonos entonces. Vamos a aprovechar rapidito y vámonos a la tercera pregunta porque creo que estamos cerca del cierre, ¿verdad, señor? Este
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Gerardo, estamos listos. Vámonos entonces para la tercera pregunta de capacitores.
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Y esta capacitación, por supuesto que es posible gracias a los patrocinadores de
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todos sobree extintores, a la empresa Máquinas Atech con más de
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20 años fabricando maquinaria para talleres de extintores, trasvasadoras de
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CO2, equipos para pruebas hidrostáticas, sistemas de llenado y descarga de
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extintores y muchos equipos más, impulsando la productividad y seguridad
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en los talleres de extintores por toda América Latina. Atech, maquinaria de
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excelente desempeño y calidad. Ya tiene a la empresa AP Safety con más de 35
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años creando soluciones de protección para cuerpos de emergencia, bomberos y brigadas industriales, equipos de
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respiración autónoma, trajes contra incendio, botas, cascos y mucho más,
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respaldados por certificaciones internacionales y con el laboratorio de pruebas más completo de Latinoamérica.
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Impulsa lo nuestro, impulsa AP Safety
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al Instituto Latinoamericano de Formación en Incendios y Seguridad, Ilfis, ofreciendo asesorías y
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capacitaciones en sistemas contra incendios con expertos en ingeniería y
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seguridad. Ilfis, democratizando el conocimiento en protección contra
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incendios.
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compañeros, muchísimas gracias a todos los compañeros, amigos la empresa muchísimas gracias al señor José
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Gregorio Prada, los amigos de AP Safety, amigos, sin ustedes no sería posible todas las semanas estar en
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capacitaciones, amigos. Muchas gracias por su apoyo y Amelia, espero que ya estamos listos para la tercera pregunta.
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Bueno, les recuerdo que hasta mañana 30 de julio el certificado de esta capacitación estará en oferta por 24
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horas, ¿okay? A $9. Usted tiene su credencial de bombero a mitad de precio.
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Señores, vamos con la tercera pregunta. Ay, se fue la luz por aquí.
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Se fue la luz por 1 kg de carbón iníc parrilla más
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3000 puntos. ¿Cuándo comienza? Ya. Por un kil, ¿qué? Por un kil de carbón iníc parrilla más
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los 3000 puntos. Justo comienza la toma de decisión. Mucho
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los leemos en el chat. ¿Cuándo comienza la toma de decisiones, amigos?
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Ah, claro que sí me escucharon. Ya me habían asustado. Miren.
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M. Apolo probaño por allí. Manuel Chacón si
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se oye. Ya, Manuel, me había asustado. Yo soy Pacheco. Tachis por allí. Andreina García te escucha lejos no dice
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Andreina. Ah, sabe qué puede estar sucediendo que como se nos fue la electricidad. Por favor, ¿me pueden
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confirmar si me están oyendo, amigos? Disculpe. Desde que arriba se desde que se arriba al lugar de la emergencia. Lo
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hizo por aquí. José Gregorio Vickis, saludos Yasir Enrquez, Jorge Arturo Caballero, Andreina García, José
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Contrera, Vicente Zurita, Leonardo por allí, Juan Ignacio, gracias Tachis, sí se oye. Muchas gracias, José Gregorio.
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Yos Pacheco, gracias Yosud, Apolo Proaño, Andreina García, Manuel Chacón, Luis Carlos Moreno, Ber Leonardo
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González. Por aquí también tenemos a José Luis Villalobos. Gracias, Marcelo
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Veas. Ay, amigos, entonces, ¿cómo era la pregunta, Amelia? Por favor, ya vamos a
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colocar la rayita por aquí. Y aquí está la ray. ¿Cuándo comienza la toma de decisiones?
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Señor Gerardo, por favor, ayúdenos. Hasta ahora,
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perdón, hasta ahora no he visto ninguna decisión, ninguna respuesta correcta.
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[risas] En serio. Ay, [suspiro] Dios mío. Santo, amigos,
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amigos. A ver, 30 segundos más, amigo. A ver, seguimos leyendo. Desde antes que se
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presente la emergencia, dice Hugo Fierro, Fernando Santillo, durante y después eso desde antes que se presente
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la emergencia. Esa es la respuesta correcta. Desde antes que se Ay, amigo,
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necesitas tener un plan de contingencia y el plan lo vas a hacer de acuerdo a tú, a las amenazas, a los recursos que
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tienes y una cantidad de información. O sea, tú comienzas a tomar decisiones antes de concurar los eventos. Recuerda
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que lo vimos y pusimos la lámina y ahí como 10 minutos hablando sobre eso. O sea, las decisiones comienzan mucho,
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mucho antes que ocurre el evento, no cuando ocurre el evento. Cuando ocurre el evento, indudablemente se actúa y se
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toman muchas decisiones. Pero, ¿cuándo se comienza a tomar este decisiones? antes de que ocurra la emergencia,
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porque si no planificas, si no decides qué vas a hacer, quién lo va a hacer, cómo lo vas a hacer, con qué recurso,
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cuando viene la emergencia no sabes qué hacer porque es que va a tomar decisiones sobre lo que está hecho. Y no
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es que esté mal el tomar decisiones cuando está cuando pasan los eventos, sino es que lo vas a tomar este a la
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buena de Dios, porque es que si no sabes ante nada de que cómo debes actuar, se
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complica la cosa. Ah, muchísimas gracias, padre. Mir, estaba buscando aquí quién haya puesto antes.
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Aquí lo pusieron. Vi este eh Hugo Fierro, vi.
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Sí, exacto. Hugo Fierro fue el primero que leí antes de que se presenta la emergencia.
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Pero Fernando Santillano dice antes, durante y después. Bien, claro, se toman los tres momentos, pero pues primero el
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antes, o sea, antes que por también es válido, pues. Ah, bueno, entonces Hugo Fierri y Fernando Santillano y por este lado en
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Zoom, por supuesto, está válido. Entonces, amigos, [grito] [ovación] y también fíjese que por aquí, mire,
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leyendo a del lado derecho de la pantalla tenemos a José Luis Villalobos que nos escribió antes, antes del
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evento, nos dice por aquí José Luis Villalobos. Entonces también es válido. José Luis, muchas gracias y [ovación]
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por supuesto muchísimas gracias a todos los compañeros que participaron, a todos los que están allí siempre respondiendo,
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amigos. Dice Leonardo González, «Sí, lo explicó cuando dio el ejemplo del helicóptero.»
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Muchas gracias a todos los que participaron. Gracias por estar allí pendientes, amigos. A nosotros aquí se
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nos ha ido la electricidad, quiero mi Peppa, dice Fernando, Santill, [risas] se nos ha ido la electricidad y no ha
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llegado todavía y hace tenemos ya como que una semana yéndose continuamente
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todos los días. Es probable, es probable que si nos desconectamos, señor Gerardo, por favor, nos ayude usted a terminar la
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capacitación. Claro que sí. Este UPS nos da como 5 minutos de Y como
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tenemos ahorita todos los equipos encendidos, pues probable que se acabe antes, amigos. En pantalla le tenemos
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los datos del especialista Gerardo José Aguirre Navarro. Él está ubicado
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actualmente en Perú, así que si se quiere comunicar con él es al más 51 938
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853. Sí, 850, no, perdón, 938 853744
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y su correo [email protected].
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El señor Gerardo ya nos ha brindado varias capacitaciones. Mire, por ejemplo, reconocimiento identificación
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de sustancias peligrosas, busqu rescate en estructuras colapsadas, busque y rescate en accidentes aéreos y
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acuáticos. Señor Gerardo, por favor, háblenos un poquito. ¿Cómo nos podría
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ayudar si lo comunicamos con usted para que nos brindara consultoría, capacitaciones? ¿De qué manera nos puede
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ayudar, maestro? Sí, seguro que sí. Este, se puede comunicar conmigo a través de mi correo
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o directamente a través de WhatsApp, mi teléfono, y podemos ayudarlos eh dando
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capacitación en diferentes áreas, este, desde primeros auxilio, como ya saben, soy paramédico, soy interruptor de la
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Agencia Americana de Atención para desastre de OSDA o fui formado por ello en cursos de este evaluación de daño, eh
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busca de rescate, colapsada, este entrenador de entrenadores,
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este materiales peligrosos, entre otras cosas. Pues aparte, bueno, mi especialización en el área de seguridad ocupacional con mi licenciatura y mi
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maestría en el área, trabajo en esa área aquí en el Perú capacitaciones inclusive de trabajo en altura, trabajo en
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calientes, espacio confinado, esteaje, entre otras, pues excavaciones,
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este todo lo que tiene que ver con el área de seguridad salud ocupacional desde hace ya casi 40 años dando
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capacitaciones, es [carraspeo] lo que más hago y entre otras cosas también hago servicio de asesoría. para las
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empresas estamos a la orden, escriben y bueno, podemos coordinar sin ningún
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costo previo, este, solamente evaluar, bueno, uno le cotiza y da las capacitaciones. Estamos siempre a la
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orden. Me gusta ayudar a la a la gente. Este, de hecho, la semana pasada estuve
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clases sobre preparación antiterremoto una comunidad religiosa de aquí del Perú. Me pidieron el favor y bueno, lo
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dice a donoren cuando son instituciones así que son sin fines de lucro y en mi
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tiempo disponible lo hicimos fue de noche casi que de 8 a 10 de la noche para colaborar porque mientras más gente
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sepa mucho mejor. Este, algo que he aprendido es que yo no sé cuándo me va a tocar a mí vivir una emergencia y
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posiblemente haya alguien que me pueda ayudar y mientras más gente esté preparada, mejor. Y hay que tomar en
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cuenta todos estos entrenamientos. Tengan su plan familiar de emergencia. especialmente los que viven aquí en Perú. Recuerden que para Perú estamos
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esperando este un gran sismo de magnitud entre 8,5 a 9. Va a ser uno de los
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terremotos muy brutales y muy fuertes en la última este décadas en el mundo. Y no
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se sabes cuándo puede pasar 15, 20, 30, 50 años más y no pasa nada como puede pasar mañana. Entonces, que está
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preparado, pues. Y recuerden, no es salve quien pueda, sino salve quien sepa. Nuestro lema en hy trainer pro es
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que no damos un pez, enseñamos a pescar. ¿Qué significa eso? Nos gusta darle las
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herramientas a las personas para que aprendan justamente y desarrollen su capacidad de este de adecuación, de
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adaptación, de resilencia a la hora que se presentan eventos y puedan salir lo más giroso posible, porque hay eventos
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que son imposibles de evitar, pero sí podemos actuar de una mejor manera posible. Si tú, yo estoy aquí donde
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estoy viviendo hoy en día, tengo apenas mudado uno, este eh 15 días, tres
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semanas y ya en la puerta de mi casa está mi mochila de emergencia, mi mochila de médico, mi mochila de rescate, la mochila familiar, un
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extintor de incendio que mi esposa me dice, «Ya colocar todo eso atravesado en la puerta.» Así, hasta que no le haga el espacio especialmente diseñado para
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tener todo, eso va a estar en la salida de toda la casa porque si cubro un evento y tengo que evacuar, tengo que
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tener todos mis equipos listos para para yo mismo sobrevivir. Recuerden que tu seguridad está por encima de todo.
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Entonces, bueno, muchas gracias a todos. Creo que no sé si Kevin está todavía en línea, si ya se quedó sin señal, porque
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tengo entendido que se le fue la luz por lo que acaba de decir. De verdad que muchas gracias a todos, estamos a la orden. Cuídense y prepárense. Que tengan
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excelente noche y recuerden, cada día estamos más cerca del siguiente evento.
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Hay que prepararse. Cuídense.